MBA硕士毕业论文《供应链环境下涟钢供应商评价及选择研究》(66页).rar 摘任石.3丈{ 在经济全球化的市场条件下，市场竞争日益加剧，企业与企业之 间的竞争已经逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争，协调整个 供应链的供应链管理显得尤为重要。供应链管理要求流通企业以市 场需求为起点、以顾客为中心，把生产过程从原材料采购、运输加 工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整 链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活 动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信 息交换，为顾客提供合适、合时、合价的产品。供应链管理己经成 为企业界理论和应用研究的热点，而供应链管理环境下的供应商综 合评价与选择研究更是成为影响供应链成功与否的关键因素。 本文首先简要地介绍了供应链管理理论中有关的概念与相应模 型，并分析了供应链管理环境下影响供应商选择的因素及供应商战 略合作伙伴关系的重要性；在此基础上，通过分析供应商选择的要 求与标准，以及国内外现有的相应研究成果，重点阐述和构建了供 应链管理环境下战略供应商的综合评价选择的指标体系；并且分析 对比了现有的供应商评价方法，重点介绍了层次分析法(AHP)和模糊 综合评判法；最后，对华菱涟钢供应商的评价与选择现状进行了实 证分析，总结了其存在的问题，提出了先根据层次分析法确定评价 指标的权重，再应用模糊综合评判法选择评价供应商的模型。使模 型不仅具有理论意义，更具有实践意义。 关键词供应链；供应商选择；层次分析法