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没有实施8S的工厂现场的脏乱触目可及，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，出现了脏污和零乱的景象。员工在作业当中显得松松垮垮，规定的事项，规定的事项也只是起初两三天遵守而已。
改变这样的工厂面貌，实现8S活动最为适合。
二、8S的定义与目的
1S——整理
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
目的：将“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：不浪费时间寻找物品。
3S——清扫
定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：清除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5S——素养
定义：人人依规定行事，养成良好习惯。
目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
6S--安全
定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。
目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。安全第一，防范于未然。
7—节约
定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：以自己就是主人翁的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
8—服务
定义：有效制订部门工作优先顺序及营造和谐的人际关系，把同事当作内部客户，培养其服务意识。服务是指要经常站在客户（外部客户、内部客户）的立场思考问题，并努力满足客户要求。在生产过程中，后工序的生产人员即为内部客户。作为一个企业，服务意识必须作为对其员工的基本素质要求来加以重视，每一个员工也必须树立自己的服务意识。
目的：建立外部客户的服务和内部客户的服务，范围包括上下级、前后工位、流程工序、相关部门相互间工作关系，服务是向客户实实在在的做的，要深入到企业方方面面。让大家从心里接受“客户就是上帝”的观念。
实施8S活动为公司带来巨大好处，一个实施了8S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行8S最终要达到八个目的和八大作用：
1、八个目的
1.1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
1.2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
1.3.改善零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最底量库存管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚置消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。
1.4.减少甚至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
1.5.保障企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅顺，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
1.6.降低生产成本
通过实施8S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
1.7.改善员工精神面貌，使组织活力化
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织活力。
1.8.缩短作业周期，确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显
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