摘要
法雷奥压缩机（长春）有限公司电动压缩机发展战略研究
法雷奥压缩机（长春）有限公司于 2005 年 9 月成立于有着“东方底特律”
之称的新中国最早的汽车工业基地长春，公司原名富奥法雷奥压缩机（长春）
有限公司，是由富奥汽车零部件有限公司与法雷奥集团共同组建的合资厂，后
在 2010 年富奥汽车零部件有限公司撤资，至此，富奥法雷奥正式变更为法雷奥
集团的全资子公司并更名为法雷奥压缩机（长春）有限公司，以下简称法雷奥

法雷奥隶属于法雷奥集团热系统模块，是法雷奥集团在中国建立的唯一一家全
资压缩机工厂。公司主要生产 KC88/89 系列变排量压缩机，KC82/83 系列定排
量压缩机以及电动压缩机，主要客户有北京奔驰，福建戴姆勒，华晨宝马，尼
桑，东风尼桑，一汽大众及上海大众等。公司业务同时涉及 OEM 和 OES，是世
界 500 强企业，在世界汽车零部件企业中处于领先水平

本文的基本结构为第一章分析电动压缩机的研究背景并阐述电动压缩机的
研究意义，提供了相应的与之匹配的研究方法；在第二个章节介绍法雷奥电动
压缩机的现状并做问题分析；第三章分析法雷奥电动压缩机的战略环境；第四
章阐述法雷奥电动压缩机发展战略的制定及如何保障战略实施

本文以法雷奥电动压缩机为主要研究对象，详细的研究了电动压缩机的行
业背景，结合目前法雷奥电动压缩机的发展现状，指出了其中存在的问题并进
行了原因分析。在对电动压缩机的外部环境（政策环境，经济环境，自然环境，
技术环境），内部环境（企业资源环境，品牌资源环境，技术资源环境）的分
析中，结合了 SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析方法，总结了对于法雷
奥电动压缩机来说行之有效的发展战略，具有一定的理论及现实意义

在发展战略的选择上，主要应用了产品竞争战略，市场营销战略及品牌维
护战略。在产品竞争战略中，不仅对产品的创新和质量进行了分析，同时也强
调了售后服务。当今的产品竞争不仅仅依靠产品本身，往往还涉及到产品的一
些附加值，例如服务。在市场营销战略中，通过分析营销基础，服务为先的现
代营销理论以及区间和时间上的差异化市场细分，提出了新颖的适合企业自身
的发展战略。在品牌战略上，强调了被大部分中国企业忽略的品牌，商标概念
及自主知识产权保护。最后，本文从组织与制度方面，技术与人力资源方面，
投资与资本运营方面制定了保障发展战略顺利实施的方法

关键词：
法雷奥，电动压缩机，SWOT 分析
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