内容提要绩效管理是企业人力资源管理的关键环节。作为具有相对垄断性质的电网企业，有着其欧亿·体育（中国）有限公司的特殊性，主要是按照上级公司的相关规定和考核来体现企业和员工的绩效，普遍缺乏完整有效的人力资源管理体系，其中绩效管理制度尤其不健全，严重制约了企业的发展。本文以长春输变电公司为背景，运用人力资源管理的相关理论，对该公司现行绩效管理制度进行了深入地分析与诊断，并针对其存在的问题和长春输变电公司实际，对原有绩效管理制度进行了改进和完善。本文运用平衡记分卡法建立科学的关键绩效指标体系和普通绩效指标体系，设计了一套全新的绩效管理制度，旨在提高企业绩效管理水平，充分调动广大员工的积极性和创造力，最终达到对长春输变电公司，乃至其它电网企业有效开展绩效管理工作有所借鉴，有所启迪的目的。