MBA毕业论文《阳晨公司绩效管理改进方案设计与应用研究》(67页).rar中文摘要 绩效管理是人力资源管理中重要的一环，是随着人力资源管理理论的发展 而被提出来的，包括对组织的绩鼓管理、＇流袒的绩效臀迹军朴人白低效音顶) 它对于提升企业核心竞争力、增强整体效益、降低运营成本、促进企业的可持 续发展具有决定性的作用、·＂重视绩效，、关注管理＂是目前很多国内外企业家都 积极提倡的管理方法，也成为很多学者研究的热点话题。 本文根据先进的绩效管理理论与方法，从管理学的角度入手，将理论与实 际相结合，对绩效管理的相关内容从理论上进行了详实的阐述。在阐述理论， 分析问题的基础上对阳晨公司原有的组织绩效和个人绩效管理方法进行了深 入、细致的分析，就阳晨公司绩效管理体系中存在的问题进行了剖析，并提供 了一整套改进方案。在此基础上提出了对阳晨公司绩效管理的改进方案，并对 实施应用进行了跟踪研究。 全文共分为五个部分。首先，通过阐述绩效管理的意义、主要内容，来明 确绩效管理对于提升企业核心竞争力所起的重要作用；其次，介绍了绩效管理 的理论内涵，以及影响绩效管理成败的因素分析以及目前绩效管理理论研究的 最新进展，从最前端介绍国内外绩效管理发展的现状；然后从阳晨公司的实际 出发，介绍和分析阳晨公司绩效管理的现状，查找阳晨公司绩效管理中存在的 问题和原因，并针对阳晨公司绩效管理中存在的问题，对影响公司绩效管理的 关键性绩效指标进行再设计并提出了一整套的解决方案；最后，对提出的解决 方案进行实施与应用研究，阐述了对改进后的阳晨公司绩效管理方案的应用评 价和管理策略。本文对目前很多国有企业如何根据自身实际情况、企业发展的 需要来设计与完善绩效管理体系，具有一定的实际参考价值。 关键词:绩效管理关键性绩效指标方案