MBA硕士毕业论文《沧州H公司绩效管理体系的改进方案》(61页).rar 摘要 绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国国 有企业中绩效管理实施的效果不佳。因此，正确认识绩效管理，根据企业实际， 重新审视原有的绩效管理体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效管理体 系对于企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。 当前，国有企业大多数管理者在思考和解决绩效管理问题时，依然将目光 集中在绩效评估、员工培训、收入分配等方面，虽然也收到了一定效果，但一 直没有解决根本问题。如何以一种系统的眼光审视国有企业的绩效管理问题， 透过表象洞察本质，找到能真正解决问题的思路和方法，实现绩效管理实质性 的突破和变革，无疑具有重要的意义。 论文以绩效管理的最新理论研究为基础，结合国有企业的实证研究，针对 国有企业的现实状况，提出了系统地建设国有企业绩效管理体系的思路。首先， 论文对国内外绩效管理理论和实践进行对比分析的基础上指出了我国国有企业 绩效管理存在的问题。其次，就H公司的绩效管理现状进行了全面分析，指出 其绩效管理问题之所在。最后，为有效的实施绩效管理，论文提出建立一个基 于企业战略的绩效管理循环体系。 关键词:绩效管理，国有企业，战略，关键绩效指标(KPI)