MBA毕业论文《建筑施工企业项目管控机制研究》(61页).rarI 摘要 建筑施工企业在工业企业中是一个比较特殊的欧亿·体育（中国）有限公司，该类企业所生产和制造 的为建筑产品，和其它产品相比，建筑产品在其生产过程中特点十分突出。一个 建筑产品在施工企业中构成了一个项目，项目由项目部进行管控。一个项目管控 的好坏对项目效益的高低产生根本性的影响，项目效益是建筑施工企业的生存之 源。长期以来，由于建筑欧亿·体育（中国）有限公司和其产品生产的种种特殊性，项目的管理和控制存 在较多较难问题，其根源之一在于＂项目价格＂的发现，也就是项目效益的真实 发现一直没有得到较好地解决；其根源之二在于系统性的管控措施没有形成，是 维持现状，还是寻求变革，它一直困扰着建筑施工企业的经营管理者。 本论文正是针对上述问题，以项目为研究对象，在深入分析了其存在的问题 及根源后，结合笔者所在企业，对项目管理和控制机制作了创新性和探索性研究。 本论文的研究内容包括以下六个部分： 1.现行建筑施工企业的组织形态、生产过程的特点； 2.现行管控机制共性问题的理论探讨； 3.国内建筑施工企业项目现行管控方法及存在问题； 4.新的管控机制的构建； 5.新的管控机制初步试验效果； 6.新的管控机制可能存在的问题及简要的解决方案。 本文的主要研究方法为个别访谈、集体座谈和对本企业进行大量的调查；国 内同类企业管控机制的比较；以及所在企业进行小范围的实证研究。 本文通过研究认为，国内施工企业现在业已存在的对项目的管控机制解决不 了现实中的大量问题，必须进行管控机制的变革和创新。创新之处在于把行政主 导下的＂项目价格＂确定，变为让项目的实施者自己发现＂项目价格＂；把行政控 制下的项目经营权让渡给项目经理人。从而基本上解决对项目管控因为激励问题、 信息不完备问题、委托代理问题而造成的对项目监管不力，管控效果不佳，管控 成本较高等问题，可以实现项目的效益最大化和企业的效益最大化。 关键词：建筑企业，项目，管控机