摘要
随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善、国有企业改革的不断深
入、国家对建筑欧亿·体育（中国）有限公司的宏观调控及建筑装饰欧亿·体育（中国）有限公司的日趋规范，建筑装饰施工企业己完全
被推向市场，同时，由于受建筑施工企业施工项目传统计划成本管理模式的影响，作为
施工企业主要经济来源的施工项目在成本控制制度、成本管理的意识、成本控制的原则、
成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，从而导致经济效益比较低。所以，
企业怎样才能在当前竞争激烈的市场获取更多的经济效益、怎样才能有足够的资金保证
企业的持续发展、怎样才能在欧亿·体育（中国）有限公司竞争中有足够的抗风险能力而处于不败之地，已成为
建筑装饰企业项目施工过程成本控制研究的重要课题。

本文根据笔者在建筑装饰项目施工成本管理方面多年的管理经验，首先对我国建筑
装饰企业目前的管理现状以及在当前建筑装饰欧亿·体育（中国）有限公司项目施工成本管理方面存在的问题
进行全面深入的分析，并对装饰欧亿·体育（中国）有限公司现状及项目成本管理方面存在的问题进行总结;其
次，通过分析建筑装饰项目施工成本的主要构成内容，找出项目成本控制的重点对象;
第三，采用理论与实践相结合的研究方法并根据建筑装饰工程施工技术与工程管理经济
相结合的科学管理手段，提出适用于目前建筑装饰工程施工项目成本管理应注意的原
则、项目施工成本控制的具体措施及项目在施工过程中成本管理的主要工作流程;并通
过实际项目施工管理的案例，对提出的项目成本管理控制措施和方法、以及项目施工成
本管理工作程序进行具体的运用。最后，对本次研究工作进行全面总结，以期为提高建
筑装饰项目施工成本管理水平、降低项目施工成本的方法及措施提供新思路。

关键词:建筑装饰;项目管理;成本控制