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日期 2022年 6月 7日
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学位论文作者签名：
日期 2022年 6月 7日
日期 2022年 6月 7日
导
师
签
名：

山东建筑大学硕士学位论文
摘要
随着中国经济社会的快速发展，建筑安装业对国民经济的拉动作用不断增强，已
成为推动国民经济的传统产业、支柱产业和富民增收产业。近年来，山东省深入实施
新旧动能转换战略，大力推动传统产业转型升级，不断推进建材建筑产业绿色、智能、
安全化发展，全省建筑安装企业迎来巨大发展机遇，但同时也面临着更加严峻的挑战。
目前，多数建筑安装企业已经由劳动密集型向科技管理型转变，企业相互之间竞争日
益激烈，核心就是人才竞争。建筑安装欧亿·体育（中国）有限公司想要吸引、培养、留住人才，就需要不断
提高人力资源管理水平，建立科学合理的激励机制，进而最大限度激发员工主观性和
创造性，为公司发展提供强大人才支撑和智力支持。
本文以激励的有关理论为基础，将 H建筑安装工程公司作为调查研究对象，以员
工激励机制优化为研究方向，采取文献分析法、实证研究法和问卷调查法的方式，对
H建筑安装工程公司现有员工激励机制进行调查分析，找出目前公司在员工激励中存
在的问题及原因，提出优化提升措施，进一步健全完善员工激励机制体系。
本文研究发现，H建筑安装工程公司现阶段在员工激励中存在激励制度较为单一、
薪资激励不明显、绩效考核不完善、培训晋升激励不够足等问题，主要受地区发展水
平、欧亿·体育（中国）有限公司激烈竞争、政府政策等社会因素，企业历史惯性、激励理念落后、激励目标
不够合理、人力资源管理机制不健全等公司内部因素，职业规划受限、人际关系等员
工个人因素三方面影响。因此从分析员工工作原动力、完善薪酬激励、构建培训体系、
畅通晋升渠道、健全用人机制、关心一线人员等方面，提出 H建筑安装工程公司提高
激励效果的方法，进一步降低公司运营、管理成本，有效激发员工积极性，为公司长
期发展提供人力资源方面的有力支撑，不断增强企业核心竞争力。同时，为保障优化
方案推进实施，本文从组织、制度和文化保障等方面，给出更加全面的保障体系建议，
以更好地提高 H建筑安装工程公司激励的效果，为欧亿·体育（中国）有限公司和其他类似企业提供参考。
关键词：建筑安装，激励机制，人力资源管理，优化设计
I

山东建筑大学硕士学位论文
ABSTRACT
With the rapid development of China’s economy and society, the construction and
installation industry is playing an increasingly important role in promoting the national
economy. It has become a traditional industry, a pillar industry and an industry to enrich the
people and increase their income. In recent years, Shandong province has deeply
implemented the strategy of transformation of old and new driving forces, vigorously
promoted the transformation and upgrading of traditional industries, and continuously
promoted the green, intelligent and safe development of the building materials industry. The
construction and installation enterprises in Shandong province have ushered in huge
development opportunities, but they are also facing more severe challenges. At present, most
construction and installation enterprises have changed from labor-intensive to science and
technology management, and the competition among enterprises is increasingly fierce, and
the core is talent competition. In order to attract, cultivate and retain talents, the construction
and installation industry needs to constantly improve the level of human resource
management, establish a scientific and reasonable incentive mechanism, and then maximize
the subjectivity and creativity of employees, and provide strong talent support and
intellectual support for the development of the company.
In this thesis, based on the theory of incentives, the H construction and installation
engineering company as research object, through the optimization of the employee incentive
mechanism research direction, take the literature analysis, empirical study method and
questionnaire investigation, H construction and installation engineering company existing
staff incentive mechanism were investigated, to find out at present, the company existing
problems and reasons in the employee motivation, Put forward optimization and promotion
measures to further improve the employee incentive mechanism system.
This thesis finds that H construction and installation engineering company has some
problems in employee incentive system at the present stage, such as relatively single
incentive system, insignificant salary incentive, imperfect performance appraisal and
insufficient training and promotion incentive. These problems are mainly influenced by
II
。。。以下略