：随着建筑装修欧亿·体育（中国）有限公司的不断发展，市场竞争加剧，人力资源作 为建筑装修企业的核心资源之一，是保障企业竞争优势的重要资源， 公共建筑装修企业项目经理（简称为公装企业项目经理）作为公共 建筑企业的核心员工，引进优质项目经理和留住人才是公装企业可 持续发展的关键，对提升公装企业项目经理的工作效率和工作积极 性具有较好的指导作用。 研究采用案例分析方法与问卷调查方法对公装企业项目经理激 励机制进行研宄，基于激励理论和Ａ公装企业的实际情况对该公司 的项目经理进行调查访谈，对该公司项目经理激励现状和问题进行 分析，继而设计公装企业项目经理激励机制。 研究结论如下：Ａ公共建筑装修企业针对项目经理的现有激励机 制以薪酬激励、负向激励、分阶段激励机制为主，经济性激励因素 比重很高，问卷调査结果显示，公装项目经理的现有激励机制的激 励效果并不显著，主要存在激励机制缺乏针对性、精神激励因素不 足、薪酬福利激励机制不健全等问题；根据激励相关理论，研宄为 其进行激励机制的优化设计，流程的优化设计从动态循环激励的角 度出发，构建一个综合考虑激励客体的需求、激励动机、激励行为、 激励目标四个因子的循环激励流程。激励机制核心内容的优化主要 从薪酬福利激励、绩效激励、培训激励、精神激励四个维度进行优 化。 Ｉ 关键词：公共建筑装修；项目经理；激励机制 ＩＩ ＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＴＨＥＩＮＣＥＮＴＩＶＥＭＥＣＨＡＮＩＳＭＯＦ ＯＦＦＩＣＩＡＬＩＮＳＴＡＬＬＡＴＩＯＮＰＲＯＪＥＣＴＭＡＮＡＧＥＲＩＮＡ ＰＵＢＬＩＣＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＬｉＨｏｎｇｚｈｉ（ＭａｓｔｅｒｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ） ＤｉｒｅｃｔｅｄｂｙＺｏｕＣｈａｎｇｃｈｅｎｇ ＡｂｓｔｒａｃｔｒＷｉｔｈｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｂｕｉｌｄｉｎｇｄｅｓｉｇｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｉｆｓｉｎｔｅｎｓｉｆｉｅｄｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｔｈｅＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｈａｓｂｅｅｎｏｎｅｏｆｔｈｅｃｏｒｅｓｏｕｒｃｅｏｆｔｈｉｓｓｅｃｔｏｒｉｎａｃｑｕｉｒｉｎｇ ｈｉｇｈｌｙｃｏｍｐｅｔｅｎｔａｎｄｓｋｉｌｌｅｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌｔｈａｔｆｉｔｓｔｏｔｈｅｗｏｒｋｓｔａｎｄａｒｄｓｏｆ ｔｈｅｓｅｄｅｓｉｇｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｉｓｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇｏｆｔａｌｅｎｔｓｅｎｓｕｒｅｓｔｈｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ａｄｖａｎｔａｇｅｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｏｖｅｒｔｈｅｏｔｈｅｒｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ． ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｒｓａｒｅｃｏｒｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｏｆｐｕｂｌｉｃｂｕｉｌｄｉｎｇ ｄｅｓｉｇｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｐｌａｙｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｎｔｈｅｉｒｗｏｒｋｓｔｒｕｃｔｕｒｅ． ＴｈｅＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｉｎｒｏｌｅｓａｒｅｔｏｉｎｔｒｏｄｕｃｅｈｉｇｈｌｙｓｋｉｌｌｅｄｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｒｓａｎｄｔｈｅｒｅｔｅｎｔｉｏｎｏｆｔａｌｅｎｔｓｗｈｉｃｈｉｓｔｈｅｋｅｙｔｏｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｗｏｒｋｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ａｇｏｏｄｇｕｉｄｉｎｇｒｏｌｅｉｎｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｔｈｅｗｏｒｋｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙａｎｄｅｎｔｈｕｓｉａｓｍｔｈａｔｗｉｌｌｂｏｔｈｗａｙｓｂｅｎｅｆｉｔｔｈｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｎｄｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｆｔｈｅｄｅｓｉｇｎｉｎｄｕｓｔｒｙ． Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｕｓｅｓｃａｓｅａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｓｕｒｖｅｙ ｍｅｔｈｏｄｓｔｏｓｔｕｄｙｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｒｓｏｆｐｕｂｌｉｃ ｂｕｉｌｄｉｎｇｄｅｓｉｇｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｅｙａｒｅｓｕｒｖｅｙｅｄａｎｄｉｎｔｅｒｖｉｅｗｅｄｂａｓｅｄｏｎ ｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｔｈｅｏｒｙａｎｄｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｐｕｂｌｉｃｄｅｓｉｇｎｃｏｍｐａｎｙＡ． ｉｎ Ｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｒ’ｓｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｔａｔｕｓａｎｄｗｏｒｋｒｅｌａｔｅｄｐｒｏｂｌｅｍｓａｒｅ ａｎａｌｙｚｅｄ，ａｎｄｔｈｅｎｄｅｓｉｇｎｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｆｏｒｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｒｏｆｐｕｂｌｉｃｄｅｓｉｇｎｃｏｍｐａｎｙＡ． Ｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓｏｆｔｈｅｓｔｕｄｙａｒｅａｓｆｏｌｌｏｗｓ：Ｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｆｏｒｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｒｓｏｆｐｕｂｌｉｃｂｕｉｌｄｉｎｇｄｅｓｉｇｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｍａｉｎｌｙｂａｓｅｄｏｎｓａｌａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，ｎｅｇａｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，ａｎｄ ｐｈａｓｅｄｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ．Ｔｈｅｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｆａｃｔｏｒｓｉｓｖｅｒｙｈｉｇｈａｎｄｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｈｅｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｓｕｒｖｅｙｓｈｏｗｓｔｈｅ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｅｆｆｅｃｔｏｆｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｓｎｏｔｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ． Ｍａｉｎｌｙｉｎｃｌｕｄｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｓｕｃｈａｓｌａｃｋｏｆｐｅｒｔｉｎｅｎｃｅｏｆｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔｓｐｉｒｉｔｕａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｆａｃｔｏｒｓ，ａｎｄｉｎａｄｅｑｕａｔｅ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｓｆｏｒｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎａｎｄｂｅｎｅｆｉｔｓ；ｂａｓｅｄｏｎ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ－ｒｅｌａｔｅｄｔｈｅｏｒｉｅｓ，ｓｔｕｄｙｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｄｅｓｉｇｎａｎｄｐｒｏｃｅｓｓｏｆ ｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍ．Ｆｒｏｍｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｄｙｎａｍｉｃｃｙｃｌｉｃａｌ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，ｔｈｅｏｐｔｉｍａｌｄｅｓｉｇｎｃｏｎｓｉｓｔｓｏｆａｐｒｏｃｅｓｓｔｈａｔｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙ ｃｏｎｓｉｄｅｒｓｔｈｅｎｅｅｄｓｏｆｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｏｂｊｅｃｔ，ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ， ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｂｅｈａｖｉｏｒ，ａｎｄｉｎｃｅｎｔｉｖｅｔａｒｇｅｔ．Ｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｃｏｒｅ ｃｏｎｔｅｎｔｏｆｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｓｍａｉｎｌｙｕｔｉｌｉｚｅｄｆｒｏｍｆｏｕｒａｓｐｅｃｔｓ： ｓａｌａｒｙａｎｄｗｅｌｆａｒｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，ｔｒａｉｎｉｎｇ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，ａｎｄｓｐｉｒｉｔｕａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｕｂｌｉｃｂｕｉｌｄｉｎｇｄｅｓｉｇｎ；ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｒ；ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ＩＶ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｖ 目录 觀．１ ＡｂｓｔｒａｃｔＩｌｌ 第１章绪论１ １．１研宄背景与意义１ １．２国内外研究现状２ １．２．１国外研宄现状２ １．２．２国内研究现状２ １．２．３研宄述评４ １．３研宄内容与方法４ １．３．１研究内容４ １．３．２研究方法５ １．４研究技术路线５ 第２章研宄理论基础７ ２．１相关概念界定７ ２．１．１公装７ ２．１．２公装企业项目经理８ ２．２激励机制８ ２．２．１激励机制的内涵８ ２．２．２激励机制的内容９ ２．２．３激励机制的作用过程９ ２．３激励相关理论１０ ２．３．１管理激励理论１０ ２．３．２经济激励理论１３ 第３章Ａ公共建筑装修企业项目经理激励现状１５ ３．１Ａ公装企业项目基本情况１５ ３．１．１公司简介１５ ３．１．２公司公装项目案例１６ ３．２公装企业项目经理基本情况１７ ３．２．１公装企业项目经理的岗位职责与职能定位１７ ３．２．２公装企业项目经理年龄分布１８ ３．２．３公装企业项目经理的个性特征１９ ３．３公装企业项目经理现有激励机制２０ ３．３．１薪酬激励机制２０ ３．３．２分段激励机制２２ ３．３．３负向激励机制２３ ３．４Ａ公装企业项目经理激励现状调查２４ ３．４．１调查问卷设计２４ ３．４．２调查过程分析２７ ３．４．３调查结果分析２８ ３．５激励机制问题分析３６ ３．５．１激励机制缺乏针对性３６ ３．５．２激励机制缺乏精神激励因素３７ ３．５．３薪酬福利激励机制不健全３７ ３．５．４绩效激励机制有待改进３８ ３．５．５培训激励机制不科学３９ 第４章Ａ公装企业项目经理激励机制设计４１ ４．１公装企业项目经理激励机制设计思路与原则４１ ４．１．１设计思路４１ ４．１．２设计原贝丨Ｊ４１ ４．２激励机制管理流程设计４２ ４．３激励机制核心内容设计４４ ４．３．１薪酬福利激励设计４４ ４．３．２绩效激励设计４７ ４．３．３培训激励设计５０ ４．３．４精神激励设计５０ 第５章Ａ公装企业项目经理激励机制保障实施５３ ５．１明确激励机制实施主体５３ ５．１．１组建激励机制领导小组５３ ５．１．２增强激励机制执行者的能力５３ ５．２实现激励机制制度化５３ ５．２．１制定完整的激励制度５３ ５．２．２实现激励机制与企业文化的融合５４ ５．２．３建立激励机制实施效果的反馈与评价机制５４ ５．３增加激励机制资源投入５４ 第６章研宄结论与展望５７ ６．１研究结论５７ ６．２研究创新点５８ ６．３研究展望５８