《九久光电(光电器件)制造公司绩效管理办法》(doc).rar 1.目的 为了对员工的工作业绩、能力进行客观评价，达到调动员工积极性、加强部门合作，促进工作效率及团队合作精神之目的，特制定本办法。 2.适用范围 部门经理及以下在职人员。经理级以上职员（含助理）由行政副总负责。试用期人员不参加考核。 3.权责单位： 本办法制定、修改、废止的起草由行政部负责，经总办批准后执行。 4.管理单位： 行政部（人事单位）为本办法管理单位。 5.考核机构： 　　5.1部门人员，由部门主管考核。 　　5.2部门之间的考核由各部门互评。 　　5.3行政部负责复评（核实）。 6.考核权责 　　6.1经理以上职员（含助理），由总经理直接或授权有关部门进行考核，行政部稽核、备案。 　　6.2主管以上干部由直接主管负责初考，行政部负责复评（核实），行政部稽核、备案。 　　6.3直接人员由组长负责初考，部门主管复考，部门经理审核，行政部稽核、备案。 7.考核规定 　　7.1考核区分：月考核、年中（半年）考核、年终考核 月考核：直接人员及品管随线人员（IQC、IPQC、FQC、OQC），考核成绩，在当月薪水中体现； 针对办公室及部门考核，其月考核成绩，在年中（终奖）中体现。 每阶段和年度考核结束后，行政部汇总，作为年终绩效依据。 7.2月考核 　　7.2.1制造部依《员工考核办法》执行。 　　7.2.2品管及随线人员依品管部考核表执行。 　　7.2.3其余间接人员统一按办公室人员绩效考核表执行。 　　7.2.4部门考核，采取互评方式，本部门不自评。 考核表，每月15号前发放，26日前提交行政部，结合每月考勤，计算菥资。 文　件　编　号 NNW-XAA-003 批准 审核 编制 版　　　　　　　本 A0 发　行　日　期 2008-04-09