本标准由深圳市帝狼光电有限公司人事行政部提出，文控中心归档。

本标准起草部门：人事行政部
本标准起草：周礼乔
本标准审核/复核：
本标准批准：
本标准于2012年10月首次发布
第一条：目的
1、建立以责任结果为依据的价值评价体系，促进日常管理工作的科学化和规范化，激励员工不断提高工作效率，促进组织达成公司的经营目标。

2、客观、公平地评价员工绩效，半年/年度综合评定及人才选拔与晋升、奖金分配、薪资调整等人力资源管理决策提供依据。

3、通过绩效管理激励手段，有效传递市场/经营压力，牵引绩效管理持续改进。

4、 规范与完善员工绩效管理工作，强化管理干部、人事行政部绩效管理员等人员的绩效管理职责
落实公司发展战略，提升经营业绩，保持公司持续、稳定发展。

第二条：范围
帝狼光电有限公司正式录用的文职类员工。

第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：计时月薪人员（3000元以下/月）；(除生产线上员工)
Ⅱ类员工：办公室职员（3000-5999元/月，含3000元/月）及主管级以上人员；
III类员工：研发、设计人员（6000元/月以上）及经理级以上人员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型
绩效考核分为月度、年度考核2种。

第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理：制订各部门月度和年度工作任务，对绩效考核的结果进行审查和批准；
各分管中心负责人：对于各分管部门第一负责人进行考核以及对该中心的各岗位考核进行审核；
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行考核；
考核小组：对各部门考核的过程和结果进行监督，对考核申诉进行受理；
行政中心：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

第八条：考核等级对照表
考核得分
考核系数
95（含）以上
1.3
90-94分
1.2
85-89分
1.1
80-84分
1.0
75-79分
0.9
70-74分
0.8
65-69分
0.7
60-64分
0.6
60分以下
0.2
第九条：考核程序
1. 总经理在每月28号前作出下月度各部门的工作任务安排各中心负责人和部门第一负责人对该部门的工作任务进行分化，明确该部门每个岗位的月度工作任务；每月15号前审核和批准上月的考核成绩；
2. 各分管中心负责人每月8日前对分管部门的考核进行审核并对各分管部门第一负责人上月绩效进行考核，确定考核分数；
3. 各部门负责人每月5日前对本部门人员上月工作绩效进行考核，确定考核分数；
4．年度考核为部门和该部门各岗位各自的月度考核成绩的平均值；
第十条：绩效考核体现
月度考核体现：
I类人员月绩效考核工资=I类月工资中的6%作为考核工资
I类员工当月考核工资=月薪工资*6%*个人考核系数
II类员工当月考核工资标准额=个人月总工资中的7%作为考核工资
II类人员当月考核工资=月薪工资*7%*个人考核系数
5、III类员工绩效考核工资 =III类月工资中的8%的比例作为考核工资；
6、III类员工当月考核工资=月薪工资*8%*个人考核绩效系数
7营销中心人员的当月考核工资根据岗位不同另行执行当月考核工资标准。

年度考核体现：
季度与年度成绩作为年终奖金颁发与晋升、加薪的依据。

第十一条：考核流程图
考核面谈与绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身