硕士毕业论文《河南豫联集团人才流失原因及对策研究》(62页).rar摘要 企业人员流失已经成为普遍现象，也是社会关注的热点问题。有的企业由 于艺术地运用了比较恰当的方法和合适的人员，能够有效地控制人员流失，有 的企业由于没有处理好人员管理工作而给企业带来不利因素。本文依据人本管 理这一管理学基本理论，分析了三个类型的激励理论，分别为内容型激励的理 论、过程型激励理论和行为修正型激励理论，介绍了国内外关于人员流失的最 新研究成果。以河南豫联能源集团有限责任公司为研究对象，分析影响人员流 失的个人因素、组织因素、社会因素。同时，借鉴世界上成功企业在人力资源 管理方面的经验，提出豫联集团在留住人才方面可以采取的对策:制度留人、 感情留人、事业留人、企业文化留人、福利待遇留人。在留人方面还要注意一 些技巧:多表扬员工、向员工描述公司美好前景等。本文还指出了企业使用人 才存在的一些误区:片面强调经验，忽视人才＇潜力、将员工分为＂自己人＂和 ＂外部人＂、心态上疑人等。总之，社会在变，人员在变，企业也要因地、因时、 因势而变，只有根据具体情况，动态、全面地采取多种方法，才能达到留人的 目的。 关键词:企业管理人才流失原因对策