《桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究》MBA毕业论文(56页).rar 摘任石3七 银星公司是湖南省桂阳县的一家民营有色金属冶炼加工企业，经过十几年超 常规发展，其综合实力位居桂阳县的前几名。目前，银星公司正处于二次创业时 期，面临选择发展方向、如何继续发展等诸多战略问题，研究其发展战略对公司 的生存与发展具有十分重要的意义。 本文将西方战略管理理论与有色金属企业的实际相结合，以银星公司的发展 定位为指导，深入调研、收集并整理了大量的数据与文字材料。同时，与银星公 司的高层进行了多次访谈，进一步准确把握公司的现状与发展规划。在做完这些 工作的基础上，运用理论结合实际的研究方法，重点研究银星公司为，适应环境变 化所采用的发展战略。在文中，首先回顾了国内外战略管理理论、企业竞争战略 理论以及发展战略的研究过程，通过理论回顾，指导研究的进行。其次，综合运 用＂PEST＂、＂五力模型＂分析银星公司面临的外部环境，同时从内部条件与能力 的视角分析了银星公司的内部环境，并指出公司发展面临的问题。再次，结合公 司的发展战略定位，通过运用＂SWOT＂分析方法，在这个基础上提出了银星公司 的发展战略。最后，从发展战略的实施与保障入手，分析实施发展战略公司的具 体工作以及为保障发展战略的执行所采取的保障措施。 本文通过研究发现，银星公司面对外部环境的变化应采取低成本战略与差异 化战略，通过建设10万吨富氧炼铅项目、确保原材料供应、加强技术创新、强化 人才队伍建设等措施将公司的发展战略具体化。同时，提出要保证企业发展战略 的实施，银星公司必须采取相应的保障措施。最后，希望通过本文的研究为银星 公司以及类似的中小型冶炼企业的发展起到一定的借鉴作用。 关键词:银星有色冶炼公司；发展战略；SWOT分析