摘要
在巨大的市场需求和前几年有色金属价格不断攀高的诱惑下，我国掀起了新
一轮的有色金属产能扩张浪潮。金融风暴的不断演进使十年商品牛市的神话破灭，
有色金属熊市的氛围笼罩了整个市常伦锌与沪锌已经从历史高点深幅下跌，其
中伦锌从4580点下跌至目前的1100左右，下跌幅度深达75%；沪锌从29700点
跌至目前的不足万点，目前主力Zn901合约最低探至8620点，跌幅也超过70%。

自次贷危机发生以来，经济金融暴露的问题不断增多，次贷危机早已演变为
全球的金融危机，并已经影响到实体经济，对企业甚至国家造成了不可估算的损
失，有些企业、国家都已经破产或处在破产的边缘，面对这样的经济环境，企业
间竞争将更加激烈。因此中国锌欧亿·体育（中国）有限公司将面对来自国际、国内的双重威胁。

HD有色公司如何塑造自己的核心竞争力己成为企业非常急迫的问题。

本文首先介绍了问题提出的目的、意义、方法和基本思路，运用企业竞争战
略、低成本战略、价值链管理等理论为依据，然后对HD有色公司的外部环境、
内部状况和成本进行分析。重点研究了国际国内有色金属工业的形势和现状、HD
有色公司的生产技术、产品、人力资源、成本构成情况。并分析了它的优势、劣
势、机会、威胁。在以上分析研究的基础上，对HD有色公司的低成本战略作了
规划，并介绍了低成本战略的目标、原则、客观依据继而确定了HD有色公司低
成本战略的实现途径。分别是：建立适合低成本战略实施的企业文化，优化采购
程序，降低采购成本，提高技术水平，降低锌冶炼的过程成本改善管理，降低管
理成本，实现规模经济化，实行股权多元化，形成真正的监督机制。最后对全文
进行概括总结，并说明了创新之处、局限性和进一步研究的问题。

本论文研究切实具体，对其他企业分析制定战略有一定的参考价值。

关键词：锌欧亿·体育（中国）有限公司，产能扩张，竞争战略，低成本