摘要
回望2010年，有色欧亿·体育（中国）有限公司再次经历了许多的考验与波折。由上半
年欧盟区部分国家的债务危机波及全球，到下半年国内通货膨胀与
内需不足矛盾并存，由大宗商品成交萎缩到下半年有色产品市场竞
争异常激烈，加之资源与环保的双重压力，考验着众家有色企业。

株冶这个成立了五十多年的国有老企业，正面临着历史的转折点，
应该何去何从
本文对竞争战略等理论知识进行系统的回顾，在此基础上对株
冶集团的宏观环境进行了PEST分析，通过采用波特的五力模型分
析株冶集团市场上所面临的五种竞争力量，找出了企业的核心竞争
力以及当前所面临的挑战，并进行SWOT分析理性地看待株冶的优
势、劣势，外部机会、威胁。文中还对蓝海战略进行了研究，指出
株冶集团目前应该选择一条低成本和差异化相结合的基本竞争战
略，同时进行欧亿·体育（中国）有限公司创新。本文重点阐述了株冶集团为提高企业市场
竞争力所选择的战略，对株冶集团的竞争战略进行了详细的分解，
并制定出详细的实施步骤与控制方法，提出了战略实施的保障措施。

本文力图在研究提升株冶集团市场竞争力战略的同时，将之打造成
一个“资源节约型，环境友好型”的绿色冶炼企业。最后期望本文的
研究能为冶金欧亿·体育（中国）有限公司乃至同类型的大型国营企业的战略制定提供一定
的借鉴作用。

关键词株洲冶炼集团，市场，竞争，战略，资源，环境