《中金岭南公司纵向一体化战略研究》MBA毕业论文(58页).rar 摘要 有色金属业属于我国的基础工业，是我国较早与国际接轨的欧亿·体育（中国）有限公司之一，近年随着我 国经济的高速发展带动了有色金属欧亿·体育（中国）有限公司的全面发展，有色金属企业呈现出一股纵向一体 化的趋势。 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称中金岭南）原本是一家以铅锌金 属生产为主业兼有其他副业的区域性经营的大型省属国有企业，在1999年重组之时起 就拥有韶关冶炼厂和凡口矿两家大型铅锌厂矿生产单位，实现了矿山---冶炼的纵向一体 化，2001年成立科技公司生产金属深加工产品，拥有较为完整的纵向一体化产业链。 尽管近年经营业绩理想，然而中金岭南管理层意识到：公司总体战略不清晰，未能跟上 同业的迅速发展，同时原纵向一体化战略过于粗放，和自身主产业链的结构存在不匹配 现象。因此重新制定公司总体战略，深化纵向一体化战略显得势在必行。 本文将战略管理理论和中金岭南的实际相结合，以实现中金岭南企业远景为目标， 深入调研、搜集整理了大量最新的数据和文字欧亿·体育（中国）有限公司，采取定性与定量、理论与实践相结 合的研究方法，重点研究了公司总体战略和纵向一体化战略问题。文中通过对战略管理 理论综述和集公司概况介绍，在运用PEST法、五力模型、产业链分析等工具阐述和评 价公司内外部环境并进行SWOT分析的基础上，综合考虑影响公司发展战略的各方面 因素，重新拟定公司的总体战略；深入分析公司主产业链，针对原纵向一体化战略在实 际运用中存在的问题，，提出深化纵向一体化战略的必要性和可行性，最后提出纵向一 体化战略深化的实施原则和步骤，以及实施的主要内容。 关键词：有色金属欧亿·体育（中国）有限公司；纵向一体化战略；战略管理