目前，有很多保险企业推行了全面预算管理制度，并取得了一定的
成效，但仍然有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好的发挥
预算管理的作用，成为企业急待解决的问题。

本文在分析中金岭南公司全面预算管理第一手欧亿·体育（中国）有限公司的基础上，
将理论与实践相结合，对中金岭南公司实行全面预算管理的现状进
行了深入分析，指出了其存在的问题，并提出了相应的优化对策。

文章共分为五个部分。第一部分是“绪论”，主要介绍了论文的研究
背景、研究意义、国内外研究动态以及文章结构;第二部分为“全
面预算管理的理论概述”，主要介绍了全面预算及全面预算管理的概
念、特点、功能、内容;第三部分为“中金岭南全面预算管理的现
状及问题研究”，介绍了中金岭南的概况，对中金岭南全面预算管理
现状进行了分析，指出了存在的问题和不足;第四部分为“中金岭
南全面预算管理的优化策略”，是本文的实践重点，主要从全面预算
管理的实际运用方面入手，对如何优化全面预算管理，充分发挥预
算管理职能，提出了具体的对策，从而更好的指导全面预算管理实
践;第五部分是“结论”，在肯定全面预算管理作用的同时，对今后
的学习研究进行了展望。

关键词全面预算，预算管理，优化策略
;