摘要
根据公司的实际状况和特有的企业文化，有选择性地导入精益生产体系，并把精益
生产体系有效地融入到公司的物流管理、工程改善和品质改善中。将极大地降低公司的
制造成本、物流成本，提升公司的产品品质和美誉度，所有这些都将为公司带来强大的
竞争优势。精益生产的核心是消除公司制造环节出现的各种浪费(过多搬运导致的浪费、
人机配置不合理导致的等待浪费、品质不良导致的重工浪费等)，不断追求消除浪费的
途径，把消除浪费做到极致。同时把精益作为一种文化在公司内部进行培育，使精益的
理念深入到公司内每个员工、每个操作流程。本论文针对SMF汽车零件有限公司推行精
益生产的整个过程进行了深入、系统的研究和分析。在对公司实施精益生产前后的关键
生产指标进行分析的基础上，应用精益生产的原理对公司的物流改善、工程改善、质量
改善进行了研究，最后结合公司的实际状况提出新的推行精益生产方式方案。

关键词:精益生产;TPS;JIT;七大浪费