《江西国光公司绩效考核体系研究》MBA硕士毕业论文(67页).rar 摘要 21世纪的竞争，关键是人才的竞争。人力资源开发和管理己成为现代企业管 理的核心内容。绩效考核又是其中的焦点。但在实践中，几乎没有企业对绩效考 核体系感到满意。许多企业的绩效考核体系都不同程度地存在着缺乏科学性、民 主性、系统性等问题。建立并有效实施科学的绩效考核体系，提升企业的核心竞 争力，是许多企业的迫切需要。 本文以江西吉安国光公司为个案，运用现代绩效考核的基本理论，对该公司 的现状进行了全面、系统的分析，针对其在绩效考核中存在的主要问题，对其原 有的绩效考核进行了重新定位，提出了改进思路。 根据这种新思路，本文组织了由考核准备、考核实施、考核反馈、绩效改进 和考核应用等组成的环形绩效考核体系，填补了该公司在绩效考核中关键环节的 空白。新的绩效考核体系在江西吉安国光公司中进行了初步实施，取得了较好的 效果，部门之间和员工之间的协作性增强，工作绩效得到了有效的提高。 本文为江西吉安国光公司设立绩效考核体系的初步尝试，有助于寻找和建立 一套适合中国土生土长的零售企业的绩效考核方法，为中国零售企业进行绩效考 核改革提供参考。 关键词:绩效考核，人力资源，考核体系，绩效指标 分类号:，产·7么