摘要
近几年来,在国家各种“促消费”政策下,连锁零售业作为消费终端,一
直保持较快速度的增长,特别是以内地基层为市场的我国区域连锁零售企业,
它们不仅在数量上,而且在规模上得到了飞速的发展,已成为我国搞活商品流
通、促进消费增长的重要支撑力量。然而,随着零售业全面对外开放,外资连
锁零售企业正加快着向我国三、四线城市渗透的进程,我国区域连锁零售企业
因此面临的市场竞争程度R趋激烈。如何在新的市场环境下拓展适合自身的发
展空间,现已成为我国区域连锁零售企业的当务之急。国光作为江西正在成长
中的区域连锁零售企业,也面临着同样的问题。

本文从连锁零售企业发展战略理论出发,在客观描述国光现有发展战略及
其效果的基础上,阐述了相关的问题,接着借助相关企业战略分析方法深入分
析了国光所处的外部环境及内部条件,提出了四种发展战略思路。最后通过介
绍和借鉴国内优秀区域连锁零售企业经验,对国光发展战略提出了新的定位和
保障发展战略有效实施的相关措施。

关键词:商业连锁;发展战略;区域连锁零售;江西国光;战略实施