MBA毕业论文《DF公司人力资源管理变革的探索与研究》(55页).rar 摘要 本文首先对DF公司所处的市场及欧亿·体育（中国）有限公司环境进行了综合分析，并突出 介绍了DF公司新一轮发展的战略目标和人力资源战略规划，核心内容是 ＂三个战略目标、七项关键成功要素＂。 为了实现公司战略目标，DF公司现有人力资源管理体制成为了制约 发展的主要障碍，其中，尤以缺乏绩效管理文化和体系，内部分配不均 衡、岗位职责模糊不清等问题比较突出。 本文在详细分析DF公司上述现状的基础上，以DF公司发展战略为出 发点，结合现代人力资源管理各种先进理念，包括岗位评估、绩效管理、 薪酬激励等，以及公司实际情况，提出了以＂人才强司＂为口号的人力 资源管理改革方案。这一方案的总体思路是：运用国际先进的岗位评估 工具澄清DF公司现有岗位的主要职责及工作内容，并以岗位说明书为基 础对各岗位绩效目标实行契约化合同管理，同时配以合理且具有竞争力 的岗位薪酬。绩效管理作为方案中最核心且最具挑战性的一环，笔者对 其进行了较为详细的理论背景阐述及方案内容分析，针对绩效管理的各 个环节提出了具有操作性的制度措施。 文章还对变革后所遇到的问题进行了分析，并提出了相应的对策建议。 关键字：战略，变革，绩效管理，绩效考核指标