《上海浦东发展银行战略人力资源管理变革研究》MBA硕士毕业论文(70页).rar中文摘要 上海浦东发展银行（以下简称＂浦发银行＂）自1993年成立以来，经过近二 十年的发展，已经成为我国金融领域重要的组成部分。但随着我国逐步融入 WTO，金融管制慢慢放开，银行间竞争日益激烈，资源的稀缺性不断加剧，浦 发银行的内外环境不断发生变化，因此，其战略眼光不应再局限于物质资源的范 畴，而应提升到人力与知识资源的高度，与之相适应，人力资源管理也应由过去 的行政辅助角色提升到组织战略的高度，战略人力资源管理成为浦发银行关注的 焦点之一。 本研究在理论研究的基础之上，采用理论分析与经验分析相结合的方法，首 先通过从浦发银行与国外商业银行人力资源现状的比较研究入手，分析出浦发银 行与国外商业银行在人力资源管理方面所存在的一系列差距，并找出浦发银行现 阶段在人力资源管理上存在的问题；其次在浦发银行现实情况的基础上，从内部 和外部两方面入手，分析浦发银行人力资源所面临的阻力与挑战，并指出浦发银 行必须改变传统思维，实施战略人力资源管理的变革；最后，将人力资本优势获 取与人力资源过程整合进一步细化，找出整个人力资源活动中的重要部分，并借 鉴国外商业银行的先进经验实施变革，提出浦发银行获得持续的竞争优势的若干 对策建议。 关键词：浦发银行；战略人力资源管理；变革