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本论文通过对徐工科技人力资源管理制度的诊断与分析，找出如
下主要问题：招聘与员工培训制度不能完全适合公司需求、绩效考核
不够科学、薪酬体系不完善等；进而在对国内外人力资源管理理论和
模式综合分析和比较的基础上，论证了3P模式比较适应徐工科技的人
力资源管理的现状和特点；然后利用3P模式重新设计了徐工科技的人
力资源管理制度，即：首先，根据徐工科技的生产经营特点，进行职
务分析，明确所有员工各自的岗位(Position)职责；其次，根据企业的
岗位职责，设计人力资源的工作绩效(Performance)考核方案和工具；最
后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行考核，并根据绩
效考核结果，设计工资(Payment)福利，乃至奖金发放方案和工具；从
而形成了一套新的徐工科技的人力资源管理制度。

本项研究为徐工科技探索并建立现代人力资源管理体系提供了科
学的理论依据和具有可操作性的实施方案，现已在徐工科技投入实际
立用，并显示了很强的实用价值。鉴于利用3P模式对人力资源管理制
麦进行再设计在国有大中型企业还不多见，以及徐工科技在国有大中
生企业中具有普遍性和典型性，本项研究和实践有可能为大中型国有
企业内部变革，尤其是人力资源制度方面的改革提供一些新鲜的材料、
方法、经验和教训。

关键词：人力资源管理制度，3P模式，职务分析，岗位职责，绩效考
核，薪酬设计