中国以出口为导向、以生产制造、特别是电子产品代工为主的产业格局,因
劳动力资源逐步达到充分利用,这种主要以劳动力成木为主要优势建立起来的国
际分工模式逐渐走向窘境,东南沿海地区的用工荒则是这一问题的突出的表现;
同时,越南、墨西哥、印度等国家的劳动力成本优势也日渐突显,代工能力不断
增强。巾国企业面临着更加复杂多变的环境,企业之间的竞争力和挑战越来越加
剧,为了更好的生存和发展,企业变革是己经无法回避的问题,变革是极其复杂
的过程,变革必须是人的变革。因此,人力资源管理在公司变革中所起的作用相
当重要,它对企业变革成功与否具有直接和深刻的影响。

SDPI际电子器件公司(以下简称SD公司)由美国上市公司POWER—ONE和深圳
市SD实业股份有限公司合资兴建,主要业务为开关电源、电源管理技术、LED驱
动电源、绿色环保电源等,企业的经营模式为POWER—ONE公司开发产品、交由SD
公司生产,再由POWER—ONE公司销告给客户。目前由于受到市场环境影响,企业
经营持续下滑,而内部存在的诸多问题加剧了持续恶化。因此在内外部的环境和
诸多因素影响下,企业面临着必须变革,木文通过对SD公司现状进行分析,并找
出其中存在的主要问题。在此基础上,以组织变革理论和人力资源管理理论相关
依据为指导,结合SD公司的实际情况制定出变革期间人力资源管理管理,以期有
效达到变革的战略目标。同时,结合木文分析的案例和特色,为相关企业在变革
中的人力资源所应发挥的作用提供一定的参考和借鉴。

关键词:SD公司,组织变革,人力资源管理,企业战略