MBA硕士毕业论文《集团公司发展期的财务战略研究》(75页).rar 摘要 实行财务管理战略化是现代企业集团公司有效开展资本经营、实现资源优化 配置、确保价值最大化的有力工具。然而，长期以来国有大、中型工业集团公司 都比较重视生产技术的发展，对经营战略尤其是财务战略重视不够。财务战略是 一个新兴的研究领域，为此，加强企业集团公司财务战略管理的理论研究及其实 践工作有着十分重要的现实意义。本文探讨的重点是运用财务战略的基本理论进 行特定背景下某一集团公司财务战略的分析与研究。 本文在认真查阅国内外财务战略管理理论及文献欧亿·体育（中国）有限公司的基础上，结合浪潮集 团有限公司现状，确定处于发展期集团公司的财务战略定位，从投资战略、筹资 战略和股利分配战略三个方面展开系统地研究，并对发展期集团公司财务战略管 理的目标定位、实施方案和具体措施提出了建设性意见。 企业财务战略的生成是个系统工程，涉及企业集团公司的方方面面，如企业 总体战略、对企业外部环境和内部环境进行分析、财务战略目标和定位等。本文 研究的主要是财务战略管理理论在具体欧亿·体育（中国）有限公司具体企业的应用，文章选取浪潮集团 有限公司作为例子，将财务战略与企业战略规划紧密结合，首先提出了财务战略 的基本理论和财务战略模型。在分析公司战略环境时，本文主要采用SWOT分析法， 对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在对策研究过程中，结 合欧亿·体育（中国）有限公司现状和公司实际情况，对浪潮集团有限公司的财务战略管理的各个方面进 行了深入探讨，并设计了＂增加投资、提高负债、适度分配＂的扩张型财务战略 模式。在企业的财务战略定位和选择、财务战略实施、浪潮集团有限公司财务战 略可行性分析、财务战略建议等方面提出了自己的见解。 通过对浪潮集团有限公司内外部环境分析及近几年财务状况的分析，对公司 财务战略实施的研究，提出合理化建议，并对我国处于发展期的国有企业集团公 司财务战略的实际应用，以及进一步完善和提高国有集团公司财务战略管理水平 提供一些借鉴。 关键词:发展期财务战略浪潮集团战略实施