中文摘要
我国的集团公司自上世纪八十年代起，经过近三十年的发展，逐渐形成了一
批以资本为纽带，具有较强竞争力的企业集团，集团公司作为现代经济的重要组
织形式，为我国经济走向世界、提高国家综合经济实力、增强国际竞争力发挥了
重要的作用。但是，大多数企业集团还处于发展初期阶段，集团管理水平的提高
明显滞后于集团公司数量增长速度，尤其是财务管理相当薄弱，主要表现在:理
财观念落后、财务管理体制不够完善、缺乏一体性、财务风险防范意识差等等。

我国企业集团在管理上所暴露出的这些问题或多或少都源于财务控制体系不健
全、不完善，能否加强集团财务控制已成为制约企业集团内部管理完善的“瓶颈”，
尽快提高我国企业集团的财务控制水平已是当务之急。

房地产业经过20余年的风雨摸索，作为一个欧亿·体育（中国）有限公司日趋成熟，然而在市场充分
竞争、信贷持续紧缩和限购、限贷政策严厉执行的市场大环境下，大多企业的发
展规模及前景良荞不齐。目前国内外对集团公司财务控制模式的研究已经比较成
熟，也取得了丰富的理论成果，但针对于某一欧亿·体育（中国）有限公司特别是房地产欧亿·体育（中国）有限公司集团母子公
司财务控制的研究还少有见到。本论文以内部控制理论和财务平衡控制理论作为
集团母子公司财务控制的理论基础，本着实事求是的态度对国内外有关集团母子
公司财务控制的研究成果和研究现状进行了梳理，对各种财务控制模式、控制手
段进行对比分析，而后对A集团公司的财务控制现状进行了剖析。在此基础上，
结合A集团母子公司的欧亿·体育（中国）有限公司特点和管理模式，从资金集中管理、全面预算管理、
财务制度与信息控制、内部审计控制、财务委派等方面入手对A集团公司的财务
控制模式优化设计，以实现A集团公司对子公司的有效管控，实现企业价值的最
大化。

本文采用规范研究和案例研究相结合的方法，遵循“提出问题—分析问题
—解决问题”的思路，结合A集团公司的财务控制现状及问题进行研究。全文
共分5章。第一章提出了本文研究的背景及意义、研究思路和方法、文献综述。

第二章对企业集团财务控制理沦进行了概述，着重介绍了企业集团财务控制的理
论基础以及企业集团财务控制模式和财务控制的一般方式。第三章结合实例对A
集团财务控制现状及成因进行了分析，从A集团现行的财务控制模式和现行财务
控制手段对A集团的财务控制现状进行了分析，阐明了A集团公司财务控制存在
的问题及其原因。第四章从财务控制模式和财务控制方式两个大方面对A集团的
财务控制优化设计提出了建议，第五部分为本文的结论部分，进一步归纳了A集
团的财务控制研究结论以及下一步研究展望。

本文的创新点在于提出了集分结合型财务控制模式下完整的房地产集团母子
的财务控制体系，该体系包括财务委派、统一财务制度和财务信息控制、资金集
中管理、全面预算管理、内部审计控制五部分内容。直接应用于A集团公司财务
控制体系的构建和完善，实务性强。

关键词:企业集团财务控制控制模式控制手段