摘 要
随着我国市场经济作为资源配置的重要手段不断得到强化，企业只能在市
场经济的不断洗礼中完成蜕变才能生存并发展壮大。企业作为市场经济竞争主体
参与市场规则下的优胜劣汰，企业要想获得较高效率和理想效果，就必须不断规
范和完善现代企业治理法人制度，通过完善的法人治理制度，搭建为实现战略目
标而配置的企业结构和流程，才能逐渐建立企业核心竞争优势。财务管理作为企
业日常管理中重要课题，不断得到企业认可，财务管理已经成为企业经营管理活
动的重要组成部分，在企业面对来至各方面的风险时财务数据可以更全面更综合
的反映出来，因此财务管理已经成为企业风险控制的最核心组成部分，在企业经
营管理活动中的地位不断得到加强。

本文以 X 公司的案例为基础，分析 X 公司所处欧亿·体育（中国）有限公司的经济特征，结合 X 公
司三个不同财务管控阶段——僵硬合并阶段、子公司大量出现阶段和注入上市，
以 X 公司财务数据和同欧亿·体育（中国）有限公司优秀企业作对比，分析 X 公司财务管控体系对风险
控制的效率和效果，并就此提出建立合理财务管理体系并非财务部门自己的事
情，必须从顶层设计开始，从完善公司治理结构开始，从战略目标出发，建立合
理的企业结构，配置科学的企业流程作为支持，结合企业不同的发展阶段，才能
实现将 X 公司财务管理作为风险控制的最有效手段。

关键词：集团公司 财务管理 风险控制

第一章 绪论
第一节 选题的背景及研究意义
一、选题背景
二十世纪引进国际先进管理会计理念以来，我国各企业对财务管理愈加重
视，时至今日，我国已经在财务理论和实践操作上取得了卓越的成果，先进的财
务管理理论以及实践操作方式在各个企业的进步中有着重要的作用。

改革开放之后，社会主义市场经济体制逐渐完善，出现了许多大型集团公司。

集团公司的成长是社会经济发展的主导力量，塑造了我国产业调整和升级的核
心。我国自 1991 年来，集团公司迅速发展，国际间经济实力的相互竞争，中国
要在激烈的国际竞争中有立足之地，企业集团化发展无疑是经济发展与深化改革
的必然选择。企业集团财务管控模式是集团财务对下属企业基于集权与分权不同
而形成的财务管理与控制策略，属于企业管理机制的重要内容。

然而，由于我国企业集团的组建和发展是在市场经济发育不成熟的条件下进
行的，从财务控制角度看，在资金的集中管理、投融资管理、激励机制、信息管
理等方面存在这样或那样的问题，无法发挥企业集团应有的规模效应，因此研究
如何有效实施企业集团财务管控就具有重大的现实意义和深远影响。

云南 X 公司所在的化肥欧亿·体育（中国）有限公司目前面临着新的机遇与新的挑战。十八大报告
强调“解决好农业农村农民问题是全党工作重中之重”、“加快发展现代农业，增
强农业综合生产能力”、“着力促进农民增收，保持农民收入持续较快增长”。由
此可以看出，涉及到农业生产的化肥欧亿·体育（中国）有限公司又迎来了新的发展契机。

“十二五”期间，X 公司将以科学发展为主题，以转方式、调结构为主线，紧
紧围绕集团公司“五个更加注重”的思路，即更加注重科学发展这一主题，努力实
现集团“五化”大发展；更加注重转方式、调结构这一主线，努力实现企业发展方
式的转型；更加注重自主创新这一重要支撑，努力提高集团技术创新和管理能力；
更加注重资本运作这一重要手段，努力推动集团低成本快速发展；更加注重以人
为本这一核心理念，努力实现员工与企业的共同发展。