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薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 目的。
1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条 薪酬管理原则。
2.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、欧亿·体育（中国）有限公司薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。
2.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。
2.3 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。
2.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
2.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。
2.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定`，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。
第二章薪酬结构
第三条 公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。
第四条 公司的薪酬结构组成包括：
非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
第三章 岗位工资
第五条 岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。
员工职级表
管理层次
员工层级
职位等级
参考对应岗位（依据岗位职责）
高层管理者
（高级经理Senior managers）
S1
高管级
总经理
S2
副总经理
中层管理者
（经理manager）
M1
高级经理级
事业部经理
M2
经理级
业务总监
基层员工
(高级主管executive)
E1
主管级
部门主管
E2
专员级
专员
第四章 员工职级表
第五条 员工职级薪等的审批权限。
5.1 员工职级在E1级（含）以下的，由部门总经理提出意见，经总经办审核，公司总经理审批；
5.2 员工职级在M2级以上的，由综合管理部提出意见，公司总经理审批。
第六条 员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。
第五章 基本工资
第七条　基本工资，即公司员工所得工资额的基本组成部分，参照深圳市规定的工资标准制定支付，同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。
第六章 岗位工资
第八条　岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用
第七章 绩效工资
第九条 绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则，根据员工的绩效考核成绩确定。
第十条 绩效工资的考核方法。
10.1 绩效工资比例。员工季度绩效工资占工资总额的30%。
11.2 绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。
12.3各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。
第八章 业绩提成
第十