三大拉链车间旺季薪酬分析
薪酬分析的目的：
了解员工薪资状况，为公司薪资调整及政策的制定提供可参考依据。
分析月份及车间
3、4、5月份拉链三大车间薪资。
分析内容：（从出勤、工序、薪资分段对比等方面）
金属车间：
月份
月产量（条）
月总工资
月总人数
月均工资
出勤25天人员总工资
出勤满25天人数
出勤满25天人均工资
3
4334391
267012
230
1161
218896
146
1499
4
4903627
374735
230
1629
365268
202
1808
5
4520476
327015
238
1374
295512
187
1580
说明及阐述：
1)金属三个月产量和员工工资增长比例基本持平。
①4月产量较3月增长13%,5月产量较4月下降8%；
②4月月均工资较3月增长40%，5月月均工资较4月下降18.6%，4月薪资增长的另一个因素是：4月车间薪资核算方法改变，采用和树脂车间一样的记薪方法。
2）各月出勤不足25天人员所占当月人数的比例：3月：36.5%，4月：12.2%，5月：21%，
原因分析：3月份84名出勤不足25天的，其中新员工60人、本月内离职17人，4月份28名出勤不足25天的，其中新员工25人，本月离职人员19人。
3）出勤在25天及以上人员占当月车间人数的比例：3月63%、4月88%、5月79%，
分组人数 月份
不足800元
800-1000元
1000-1500元
1500-2000元
2000元以上
3
3
7
73
44
19
4
0
18
53
64
67
5
2
17
83
39
46
数据说明：
⑴ 不足800元的占总人数比例：
①3月3人，所占比例为：2%。（当月薪资不足800元的员工，所在班组及岗位分别为：B2组扎光一名；M1组打前码一名；保洁员一名）；
②4月无。
③5月2人，所占比例为1%；（所在班组及岗位分别为：断料1人，已离职；B1组整烫1人，已离职）。
(2) 800-1000元的占总人数比例：
①3月7人，所占比例为4%。（所在班组及岗位分别为：M1组高频机2人，是第二月新员工；M2组装配、检验各1人，都是第二月新员工；B2组排咪1人，是第二月新员工；上力加1人，是第二月新员工；保洁员一人）；
②4月18人，所占比例为8.9%。（所在班组及岗位分别为：整烫1人，第三个月新员工，已离职；M1组高频机1人，是三个月新员工，已离职；M2组6人，其中高频机2人，是3个月新员工，打后码3人，是三个月新员工，装配1人，是三个月新员工，已离职；M3组10人，其中打后码1人；装配1人，是三个月新员工；打前码1人，是三个月新员工；检验6人，其中4人是第四个月员工，2个是第三个月新员工；高频机1人，是第三个月新员工。）
③5月17人，所占比例为9%。（A1组三人，分别在断料、整烫、打前码上，其中两人已离职，打前码的为进厂4个月的工人；B1组打后码一名当月新工人，B2装配、并带当月新工人各一人，C1组打前码一名第三个月新工人，H1组一名整烫新工人已离职；M1组3人，打前码4个月新工人、高频机一个月新工人、检验一个月新工人，M2组6人，高频机3人，都是三个月内新工人，切花刀、打后码各一人，都是三个月内新工人，辅助保洁一名），
(3) 1000-1500元的占总人数的3月50%，4月26%，5月44%，因各工序所占比例没有明显差异，不再做细分。
(4) 1500-2000元的占总人数的3月30%，4月32%，5月21%，因各工序所占比例没有明显差异，不再做细分。
(5) 2000元以上的占总人数的3月13%，4月32%，5月25%，因各工序所占比例没有明显差异，不


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再做细分。
4)汇总分析：
(1) 根据3个月数据汇总，工资在1000元以下的总人数为47人，是3个月内的新员工人数为：41人，占总人数