考核考核岗位：人事课长 序号 具体工作内容 考核指标 目标 考核频率 月度 考核分级/指标计算公式 数据来源满分考核得分 指在收到人员需求单后30日内员工到位的比例：15分—卓越为100%完成；14分 —优秀为95%以上；12分—良好为85~94%；10分—合格为70~84%；8分—较差为人事部 60~69%；6分—差59%以下 指岗位空缺到人员到位的实际天数：5分—卓越为20天以下；4分—优秀为21~30 天；3分—良好为31~40天；2分—合格为41~50天；1分—较差为50~60天；0分— 差为60天以上 指按照培训计划完成培训的比例：12分—卓越为100%完成；11分—优秀为95%以 上；9分—良好为85~94%；7分—合格为70~84%；5分—较差为60~69%；3分—差人事部 59%以下 指学员受训后对培训的计划、组织等最出的评价： 5分—优秀为80%以上；3分— 良好为60~79%；2分—合格为50~59%；1分—差59%以下 主持和管理公司的 招聘工作1招聘完成率 ≥90% 15 52 3 岗位实际空缺天数≤30天 月度 月度 人事部 主持和管理公司的 培训工作 培训完成率 ≥95% ≥80% 124 56 7 学员培训满意度 月度 月度 月度 月度 人事部5 65 6 审核薪资发放、福 利交纳，人事事务 月度薪资核算失误数量：6分—卓越为0次；5分—优秀为1次；4分—良好为2次； 3分—合格为3次；2分—较差为4次；1分—差为5次 人事报 表 薪资核算失误数≤1次/月 社保退缴失误数≤1次/月 人事报表失误数≤1次/月 月度社保退缴失误数量：5分—卓越为0次；4分—优秀为1次；3分—良好为2次； 2分—合格为3次；1分—较差为4次；0分—差为5次 人事报 表 月度人事报表失误数量：6分—卓越为0次；5分—优秀为1次；4分—良好为2次； 3分—合格为3次；2分—较差为4次；1分—差为5次 人事报 表 指员工对于人事部提供的人事服务满意与否的评价： 6分—卓越为80%以上；5分 —优秀为70~79%；4分—良好为60~69%；3分—合格为50~59%；2分—较差为 40~49%；1分—差39%以下 月度离职人数加新进人数除以月末总人数： 10分—卓越为10%以下；9分优秀为 10~12%；7分—良好为12~14%；6分—合格为14~17%；4分—较差为17~20%；2 分差为20%以上 部门协作与内部运 营8 9 员工满意度 员工流动率 ≥70% ≤12% 季度 月度 人事部 人事部 10 15 根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分—卓越；4分—优秀；3分—良好 ；2分—合格；1分—较差；0分—差 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格 ；0分—差 根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分 —差 12 13 14 SOE标准 ISO标准 6S标准 符合标准 符合标准 符合标准 月度 月度 月度 SOE部 CI部 53 3 CI部 指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越 10分，优秀9分，良好7分，合格6人事行 分，较差5分，差3分 政经理 15 工作总结 述职报告评级 良好 季度 10 合计 100 考核岗位：总务课长 序号 具体工作内容 考核指标 目标 考核频率 月度 考核分级 数据来源 总务部 满分 12 指月度因各种原因损耗物品修缮或者补充的及时性： 12分—卓越为100%；10分—优秀为 95~99%；8分—良好为90~94%；6分—合格为85%~89%；4分较差为80~84%；2分—差为 80%以下 负责公司的固定资产的采购、使 用、维护、修缮有关事宜1废损物品修缮或补充及时率≥95% 指各部门办公费用计算准确的程度：5分—卓越为100%；4分—优秀为100%±3%；3分—良 好为100%±5%；2分—合格为100%±7%；1分—较差为100%±10%；0分—差为100%±10% 以外 指按照部门需求在物品到位时间内完成采购和发放的比例： 7分—卓越为100%完成；6分 —优秀为95%以上；5分—良好为85~94%；4分—合格为70~84%；3分—较差为60~69%；1 分—差59%以下