《萨拉服装服饰公司生产部绩效考核管理制度与表格》(29页).rar 目　录 1、 考核制度 2、 考核程序 3、 考核管理 4、 考核具体内空 5、 考核指标产生 6、 考核评定方法 7、 考核成绩及使用 8、 考核后期跟踪 9、 考核评语 一、 生产部考核制度 1、 制订的目的：公司为了充分发挥岗位职能，真正做到多劳多得，保质保量完成生产部各岗位任务，在萨拉程总精心指导下，对现有岗位进行考核而制订本制度。 2、 制度适应范围：本制度只适用于海宁生产部各岗位。 3、 企管部负责本制度制订，总经办负责修改、审核、决定是否使用。考核专职人员对本制度执行，负责证据收集、考核统计、考核后期跟踪等工作。 4、 考核是在公平、公正、透明、客观条件下进行的，考核专员每天把收集到的数据信息公布，做到信息上墙、及时上墙。杜绝徇私舞弊和留有余地。 5、 专职考核人员每月5号前将生产部各岗位考核欧亿·体育（中国）有限公司整理并上报生产副总，考核欧亿·体育（中国）有限公司上报之前生产部被考核岗位签字确认。 6、 上司考核直接下属方式，品质管理、车间主任由生产副总考核，车间主任考核车间副主任，副主任考核组长。专职考核人协助和督促生产副总、车间主任等对生产部各岗位考核，并将考核结果上报考核小组。 7、 每月8号前生产副总等领导岗位根据考核标准对生产部各岗位进行考核，并核算出考核成绩。生产副总对生产部考核成绩和结果负解释权。 8、 考核专员收集生产部对各岗位考核评分，并报考核小组，考核小组组长召开考核小组会议，对生产部各岗位等考核成绩进行审核。审核考核结果是否公平合理，考核成绩公平合理则在10号准时公布，不合理或生产部某岗位有异议，考核小组将考核结果退还生产副总，8小时间内生产副总必须将生产部考核成绩重新考评，并征得生产部对考核结果有异议岗位员工认可后报考核小组。 9、 考核成绩是对员工在公司工作表现另一种描述，直接与员工工资挂钩。 萨拉生产部各岗位必须无条件接受考核并支