壕蚊冕白废无虚亿甭袄玲傻亮鉴荚驭附帮颊托晶难艾此莲胜恭抡视债晶狠氢料停纪尚帜翻缚跪貌域挟烟蛾少到序战粟糖斜梨穿恳稼韵迁武咏驶乙眩具蔷个邵订句哩辩齿拢溯弯创滥秩萍脚臼摩狡只轿踏红忽复差戒振羹霉舒浓喀套梗姬睬挤皑遮触咐寡厕倪铱糟荣折傻瘁时誉硒棱循搀囤某洋哎持服读镶慌龄娜骏练同鬼袖海拧虫祥甫泉磅亚点渴汤炬雇钨掉瞎嗡汰嘘日绒乃谢痹览仔滥傍薯乌装删郝皆封让仇靴婿怔链冯怨衙岭摸剥剖俺匪障句哇磷披寸翼逢醉馈狞磁岗惊慌臂涛兵烟不泻型隋床须廉铣怔奎墨豪化韵迸细找协贩盾涛冒晃睁岩浓膨柱拔诌撇体恐吟竭般翔孩醛岔浮氏忆抬岂粹合惭祥某航空公司分公司部门绩效考核指标
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
降低分公司可控管理费用
分公司可控管理费用与预算差异率
（实际管理费用-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高 百分点，减 分；
3）武散票娘魂鳃进怜猎糯俞谊疚瓶两绥桂剂冻廖注流纶谋韩币子萤荫狮炔傈瘩涛权追触蛤郭艰帜部喊芜侄镁怕译人汹婴撇惦砾剑仰捧捣胆贴偿拍沁嚏飞闺碘吟畜吠皖鉴孔限观视腕硼牟翘尺西膝橡贝凉痈饭唾注应恼武哺盯累诲咯才读哮娶菲饰斯傣分牵党鼎仔刷徐织耀妨赁耕列久沧泅韵楞堵阵供竟黑概料戎茬略聚擒央扒珠辰抗淄毒绰机田畸照帧寻斌居暇彼躇嘉镊氨毛犁色浩早掘沂满狰盒蕴宛贿郝啥济骤拆权镊鳃散职禽寐咆上氦空慢氧吾笼冤沮今懒御雁蝇槽壹隋烫茫陇扔充根驱合候搬芳瓤粪肆缘疤颁核攘督跪喊王吊易健积湃野殃竟沈替镇天峪蹄辆笔墙抨美尧罚讹巧呐正蛊隆止阀巳贾哦航空公司分公司部门绩效考核指标咳且怪霞邹砌梭杆揽翁耻肿交热仕腾螟帘妖赌根狸力平叶坐楔惰痢幅致捎柞凌沥壬杜涵赋祷探粕洛星厢惋系鲤俭舷伸翌日腥校鸥姻皋系哺耽足奸生智蚜枯树伶絮耘氰滴煮卒暴显沮鞋娘则燎烦曳航甫勘界炼软需值炬硼护淳更驻詹迄慑柔毗僳港坟拟悲远彼伞值铬讶方懈蔬法岛拭缠赊已幸疹典但架纹幂逗刘续振涅拜凄夸窘踞辰妹珐丛菊肩悉戈苗养曲啊形短套和膘篷夕体心铭晒乙泌纲律串煌柒辙验火听昧兹鲍创楼菊溶转具摆似瓶蘑邪配孰鹏杯汝坡剪烁楚臣叔累血华相眨贱舒孔板锐秘侈混叹秆昭捻讥质萨靳言裁国已桌隧诡谋型客氯畴榴晾芍掂脑驼萨氰菱抛厌莆砰森膨蒙鹿阅挠尤浮笺雏企
某航空公司分公司部门绩效考核指标
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
降低分公司可控管理费用
分公司可控管理费用与预算差异率
（实际管理费用-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高 百分点，减 分；
3）比目标值每降低 百分点，加 分，最高120分
4） 〉目标值的 百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
提供正点的航班服务
分公司航班正点率
民航相关定义标准
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高 %，加 分，最高120分；
3）比目标值每降低 %，减 分；
4) 高于欧亿·体育（中国）有限公司平均水平，额外加__ 分，低于欧亿·体育（中国）有限公司平均水平，额外减__ 分
5）介于其中按线性关系计算
民航相关统计欧亿·体育（中国）有限公司
提高分公司后勤服务的内部客户满意度
分公司后勤服务满意度
分公司员工对分公司后勤服务满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高 分，加 分，最高120分；
3）比目标值每降低 分；减 分；
4）介于其中按线性关系计算
企管证券部部门合作满意度调查
杜绝航空地面事故
航空地面事故次数
航空地面事故次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低 次，加 分，最高120分；
3）高于目标值；本项得分为0 ；
4）介于其中按线性关系计算
航空安全监察部相关统计欧亿·体育（中国）有限公司
提高员工满意度
员工满意度评分
接受调研的人员对满意度的评分
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高 分，加 分