人才梯队建设管理流程 分类 时长 相关部门/人员 人力资源部 总经理 信息系统 关键监控点 规程和介绍 人才梯队建设 管理 开始 《员工手册》第四章第三节人才发展 /《人力资源管理办法》第二章第三节 人才梯队建设 人力资源部依据公司年度战略目标再结合人力资源部整体 规划，从公司各部门中选出有潜质、优秀人才作为培养 第一节人才梯队建设管理： 1、公司的不断发展是人才发展的源动力，公司在发展的同时也注重员工个人发展，并 努力为员工提供职业发展机会和学习成长环境。人力资源部依据公司年度战略目标再结合 对象，人力资源部COE组制定本年度人才发展和梯队建设 管理方案呈报人力资源部总监评审，内容包含但不限于 人力资源部整体规划，从公司各部门中选出有潜质、优秀人才作为培养对象 。 ： 1、人才梯队层级方案 2、人才测评与分析 3、培训需求与培训计划 4、培训效果跟踪与分析 1.1人力资源部COE组制定本年度人才发展和梯队建设管理方案呈报人力资源部总监评审。 人才发展和梯队建设管理内容包含但不限于： 1.1.1、人才梯队层级方案 1.1.2、人才测评与分析 1.1.3、培训需求培训与计划 1.1.4、培训效果跟踪与分析 1.1.5、费用预算 控流程： 人才梯队建设管理方案 人力资源部总监在3个工作日内组织部门评审至总经 理审批 内容 监控人: 人资总监 监控文件: 依 据 方 案 约 定 时 长 《人才梯队建设管理方 2、 人才梯队建设管理方案 案》 否 《人才梯队建设 管理方案》存于 人资部 控流程： 人才梯队建设管理方案 方案内容 监控人: 总经理 监控文件: 人才梯队建设管理方案 否 是 是否批准 是否批准 COE组负责依据审批后的《人才梯队建设管理方案》培 训BP组和SSC组相关人员 是 人才梯队建设管理方案 》 级，按照不同层级的划分，分别运用《人才盘点九宫格 分布图》进行全员人才盘点。BP结合人才盘点输出数据 ，组织测评与分析，并将测评与分析结果转至SSC组培 职能部门职级职等 营销部门职级职等 控流程： 人才盘点九宫格分布图 内容 监控人: BP经理 监控文件: 人才盘点九宫格分布图 队 F、G D、E 层级层级层级 队 队 C 队 B2 层级 队 B3、 B6、B7 4 、B8 队 《人才盘点九宫格 分布图》存于人资 部 ） 控流程： 年度培训计划内容 监控人: 人力资源总监 监控文件: 年度培训计划 测评与分析结果 职级对照表》中职等职级制定不同层级的年度培训计划， 呈报人力资源部总监审核 控流程： 年度培训计划内容 监控人: 总经理 年度培训计划 监控文件: 年度培训计划 人力资源部总监接收并在3个工作日内审核至总经理批 《年度培训计划 》存于人资部 控流程： 学员手册内容 监控人: 年度培训计划 否 SSC组培训专员 监控文件: 学员手册 否 是 是否批准 是否批准 年度培训计划》组织培训， 结合培训前下发的《学员手册》获取培训效果并分析，再 参照培训分析的结果针对性调整培训计划，并将信息输出 是 控流程： 人才梯队建设验收报告 《学员手册》存于 人资部 内容 监控人: 学员手册 人力资源总监 监控文件: 人才梯队建设验收报告 BP组接收信息，需对整个人才梯队建设过程检测与验收， 并形成《人才梯队建设验收报告》转至人力资源总监评审 控流程： 人才梯队建设验收报告 内容 监控人: 总经理 监控文件: 人才梯队建设验收报告 人才梯队建设验 力资源部总监组织评审，呈报总经理 人才梯队建设验收报告 《人才梯队建设 验收报告》存于 人资部 总经理签批 人才梯队建设验收报告 》，设计制作公示榜，公示验收结果，并将梯队培 养合格人才依据《人才梯队建设管理方案》统一调整或 人才梯队建设验收报告 人才梯队建设管理方案 执行结果，并依据【人事档案信息管理】流程进 行个人信息档案更新 结束 年度职等职级对照表（职能部门）-2020年V2版 薪资段(不含年终 ) 职位 标准 年薪 级别 级别 职级名称 资深总监 对外职位名