人力资源-岗位调整 员工 部门/地区 人力资源部 人力资源总监 关联流程 考核 固定时间的岗位 调整 部门经理讨论，综合评价全体员工 评估 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员签 字确认 档案 非固定时间的岗 位调整 存档 根据公司发展或 规划需要，提出 岗位调整议案 根据业务规划和 工作计划，或员 工不胜任岗位工 作，提出岗位调 整的书面报告 因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请 汇总并形成处理 意见 书面意见 经理例会讨论决定 取消岗位调整 执行批示 审批 是 否 获知 获知 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同