人力资源管理工具 一般员工绩效考核表（通用类，含指标示例，全自动计算评价） 说明：本表格适用于对一般员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为 全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求 就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。使用过程中，可根据不同岗位特 征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用） 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 至 考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、 关联知识）。 专业知识 10 10 专业知识与技能 （20分） 专业技能 掌握从事本职岗位的专业技能。 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活 ，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动 方案进行评价，并作出最终决定。 分析判断与应变能力 4 根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故 障原因，从而解决问题。 问题解决能力 执行能力 4 5 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执 行，并及时复命。 业务技能（25分 ） 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率 和效益。 创新能力 4 4 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使 其理解，并能聆听及尊重对方的意见。 表达及沟通能力 作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良 好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部 门内部的各种活动，维护良好的同事关系。 协调及人力关系能力 4 道德品质 忠诚度 4 2 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。 充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内 完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工 作。 责任感 2 进取心 纪律性 自信心 2 2 2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。 品质与态度（20 分） 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命 令，出勤率高。 对工作目标以及自己的决定充满信心。 工作热情 吃苦耐劳 2 2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。 在工作中不怕苦、不怕累。 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度 。 合作精神 2 目标达成度 15 10 5 工作目标达成情况。 工作绩效（35分 工作量 如期完成工作任务量。 工作效率高且完成质量高。 根据客户意见反馈。 ） 工作质量 客户满意度 5 合计 出勤扣分 评价等级 1 处罚扣分 1 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 晋升意见 签名 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 任 自评人签名： 日期： 他评人签名： 日期： 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126, 或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！ 标示例，全自动计算评价） 等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为 即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求 值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。使用过程中，可根据不同岗位特 区间数值（自动 显示） 91.90 职务 综合得分 等级 A 填表时间 0 59