姓 名
岗 位
考 核 日 期
主 管
类 别
项 目
权 重
计 算 方 法
自 评
复评
核准
生产情况
产量交期
1、计划完成情况
25分
按交期完成计划，产量每超5%，加1分；每少5%，减2分。延误一次一天减1分。
成本控制
2、刀具工具量具配件
5分
刀具量具配件人为损坏按成本酌情减分；工具丢失、人为损坏酌情减分。
3、原材料水电气控制
2分
原材料使用造成浪费者视情减分，浪费水、电、气一次减1分。
生产质量
4、首检自检
2分
量产前首件不交检一次减2分，交验前无自检一次减1分。
5、次废品情况
25分
次废品经济损失3000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分；发生尺寸错误、漏加工、划伤、碰伤、毛刺、倒角、抛光等异常。每次送检百件以上合格率每低5点减1分，十件以上合格率每低10点减1分，十件以下不合格一件减1分。
车间管理
生产管理
6、服从与协作
5分
抵触主管工作安排一次减5分，工作无交接影响接班作业一次减2分。主动协助团队解决问题一次加2分。不服从加班或班次安排一次减2分。
7、勤勉主动
5分
无正当理由调慢加工速度一次减2分，主动改进工艺，发现问题制止损失，合理化建议被采纳者视情加分。
设备管理
8、设备维保
5分
做好日常设备润滑保养、清洁工作，保证设备正常工作；一次一项不符，扣2分。设备附件及防护装置完好、齐全、可靠；设备账、物、卡一致； 一次一项不符，扣1分。人为造成设备故障一次减1分，人为造成设备故障停机，每停机一天减2分。
安全管理
9、安全生产
5分
人为疏忽发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。人为疏忽发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。
综合管理
10、5S执行
5分
工作现场、卫生包干区的清洁及现场定置管理维持情况，一次不按规定减1分。标识牌、工服、劳保用品穿戴情况，一次不按规定减1分。岗位素养。溜岗、串岗一次减1分。打瞌睡、嘻闹、闲聊、玩手机等一次减2分。
行政管理
出勤管理
11、出勤情况
5分
月满勤加2分；旷工2天不参评；旷工1（0.5）天减5（2）分。请事假月累计达1.5天减1分、每增加1天减1分。请病假（提供病历证明）月累计达2天减1分，每增加2天减1分。每迟到或早退一次减0.5分。
早会与培训
12、早会与培训
2分
非因公未参加早会的一次减1分，迟到一次减0.5分。非因公未参加教育培训的一次减2分，请假的一次减1分，迟到的一次减0.5分。
遵规守纪
13、遵规守纪
5分
一般违规违纪一次减2分。通报表扬者一次加2分。行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。嘉奖一次加3分，记功一次加5分。行政记过以上处分的不参评。
其它任务
14、其它任务情况
4分
完成主管交代的其它事项：无正当理由不接受一次减2分，敷衍了事一次减1分。
备注说明
复评人为直接主管，核准人为上二级主管。
考核须以事实和数据为依据。复评人和核准人平时须做好记录统计工作并结合生管科、品质部的数据和行政部的出勤数据。
公司各级主管日常巡视提供的问题点和褒扬事项列为考核的依据。次废品估价按成本价，可修复的计算修复成本。
得 分
年