CC-B 工程部作业流程 施工流程 爱空间-互联网家装流程体系 流程图 流程关键节点 工程委派可通过2种方式完成，人工委派、项目经理抢单 1.工程部调度员每天在ERP系统筛选待派工地，依据派单原则进行个工程委派。 2.系统每天晚上8点将抢单信息推送至项目经理的熊师傅账号，项目经理进行抢单,9点结束抢 单，未被抢中的订单将转为人工派单 工程委派 项目管理 手册 确定项目经理后，由工程部调度员在交底前2天通知项目经理到工程部领取工程项目的图纸、报价及各项单据。项目经理根据合同工期约定客户、客户经理、设计师到现场进行交底，并 将交底过程记录在《项目管理手册》中，相关人员签字确认 交底 交底成功后，由项目经理协助客户到物业办理开工手续，手续需要欧亿·体育（中国）有限公司为公司营业执照、资 质，项目经理可在领取客户图纸报价时从工程部领取 物业开工手续 办理 项目经理通过熊师傅进行主辅材下单，具体操作方法可参阅《熊师傅软件操作手册》，确定 材料数量后将信息上传至公司ERP系统，调度员根据设计师上传的图纸对项目经理所下订单进 行审核，审核通过的，在ERP系统中传递到物流部，进行捡货配送 主辅材下单 流程 文明施工标 准图集 工地辅材送达工地后，项目经理对到货材料进行验收，并将验收结果记录在《项目管理手册 》相关人员签字确认，并按《文明施工标准图集》对现场进行成品保护与布置。 成品保护 施工工艺 操作指导书 客户所有变更在开工5日内完成，如超出5日，客户将承担相关费用 项目经根据《施工工艺操作指导书》进行隐蔽工程施工，隐蔽工程项目包括：水路改造工程 、防水工程、电路改造工程。项目经理按照《播报标准》用微信每天为客户进行的工序进度 的照片播报 隐蔽施工 播报标准 项目管理 手册 质量 验收标准 隐蔽施工完毕后，项目经理通知客户、质检员到现场进行隐蔽施工验收，并将验收记录到《 项目管理手册》，质检员将验收结果通过微信进行播报 隐蔽验收 合格 播报标准 施工工艺 操作指导书 项目经根据《施工工艺操作指导书》进行木、瓦、油施工，项目经理按照《播报标准》用微 信每天为客户进行的工序进度的照片播报 瓦、木、油 施工项目 播报标准 质量 验收标准 项目管理 手册 中期验收 合格 木、瓦、油施工完毕后，项目经理通知客户、质检员到现场进行中期验收，并将验收记录到 《项目管理手册》，质检员将验收结果通过微信进行播报 播报标准 在基础施工验收合格后，木作调度根据《木作管理流程》进行主材送货安装 。配送流程参见工程部《木作管理流程》。木作负责人通过微信播报安装过 程。 木作管理 流程 质量 验收标准 所有成品安装完毕后，项目经理进行整体工程的预验收，预验收合格方可预 约客户、质检员进行整体竣工验收 预验收 合格 项目管理 手册 项目经理预约客户、质检员进行整体工程的验收，质检员按《整体家装质量 验收标准》中相应的验收标准对整体工程进行检验，检验记录将登记到《工 程管理手册》，相关人员签字确认，并通过微信把验收结果反馈到系统。项 目经理将客户签字的的竣工单等通过熊师傅软件上传到ERP系统申请竣工。 竣工验收 播报标准 合格 保修单 售后保修 财务部对项目经理上传的竣工申请进行审核，审核合格的将予以保修手续 完毕 受控状态：受控 编号：CC-B-042015A 版本号：1.0 修订号：0 第1页/共1页 责任人 检核人 备注 调度员 部门经理 项目经理 设计师 部门经理 部门经理 客户经理 项目经理 调度员 项目经理 物流 部门经理 部门经理 项目经理 项目经理 设计师 部门经理 部门经理 项目经理 质检员 项目经理 部门经理 项目经理 质检员 部门经理 项目经理 木作调度 物流 部门经理 木作安装