目标成本、合约规划评审会作业指引
会议名称
项目目标成本、合约规划评审会
会议等级
召开时机
扩初版目标成本及合约规划编制完成后
召开地点
地产总部会议室
持续时间
会议目的
评审项目扩初版目标成本及合约规划
参加范围
组织部门
地产总部成本管理中心
主持人
成本管理中心总经理
汇报部门
地产总部成本管理中心
决策人
执行总裁/项目公司总经理
会议纪要
地产总部成本管理中心
参会领导/部门
执行总裁、成本副总裁、财务副总裁、营销副总裁、地产总部成本管理中心、财务管理部、规划设计部、营销管理部、项目管理中心、项目公司总经理、成本部、工程部、设计部、营销部、开发部、财务部
会前准备欧亿·体育（中国）有限公司
1、《项目目标成本》（讨论版） （地产总部成本管理中心）
2、《项目合约规划》（讨论版） （项目公司成本部）
3、《目标成本评审表》
会议决策事项
确定项目扩初版目标成本及合约规划
会议议程
1、地产总部成本管理中心讲解项目目标成本（总成本和各分项成本），项目公司成本部讲解项目合约规划，重点是项目目标成本编制依据、经济指标；
2、集体讨论、审议项目目标成本和合约规划；
3、地产总部成本管理中心总经理发表意见、财务管理部发表意见；
4、地产总部执行总裁确定。
会后输出成果
1、《会议纪要》
2、《项目目标成本》（扩初版，需报批）
3、《项目合约规划》（执行版，需报批）
相关流程
无
备注
1、因目前地产总部尚未形成标准化产品所以扩初版需报地产总部审批；
2、根据确定的目标成本指导限额设计工作；
3、根据合同规划确定项目招标采购计划，以指导后续项目招标采购。