沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
编号：
VKSY-WI-CB006
版号：
A/0 目标成本调整作业指引
编制
刘 剑
日期
2003/1/21
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人


1. 目的
加强目标成本管理的规范性，规避成本风险。
2. 适用范围
适用于沈阳万科房地产开发有限公司
术语和定义
增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。
增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等
职责
公司各部门
提出目标成本申请。
成本管理部
对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。
分管总监（副总经理）
对目标成本调整审核并提出意见。
总经理
负责批准《目标成本调整审批表》。
工作程序
当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，经办部门填写《目标成本调整审批表》，并送成本管理部。
经成本管理部同意后，经办部门将《目标成本调整审批表》送分管副总经理、财务总监审批。
经分管副总经理、财务总监同意后，经办部门需将《目标成本调整审批表》报总经理办公会讨论，由经办部门主管领导填写《目标成本调整审批表》相应内容。
将经总经理办公会讨论通过后的《目标成本调整审批表》报总经理批准。
支持性文件
相关记录
《目标成本调整审批表》