绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
竖炉车间
职位名称
技术员
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
技术培训工作
通过班长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能
15％
技术培训效果很好，员工十分满意
91-100 基本满足培训需要，培训效果较好
81-90 培训工作正常开展，效果一般
71-80 培训工作开展不力，反应不佳
51-70 培训效果很差，无法满足需求
0-50 技术支持工作
过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度通
20％
技术支持力度很大，生产高效有序
91-100 技术支持力度大，生产正常运行
81-90 技术支持力度一般
71-80 技术支持力度较弱
51-70 基本没有提供有价值的技术支持
0-50 技术管理工作
通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能
20％
技术管理工作高效有序
91-100 技术管理工作基本到位
81-90 技术管理工作正常，偶有疏漏
71-80 技术管理工作时有疏漏
51-70 技术管理工作出现重大失误
0-50 质量指标完成率
该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标
25%
A≥100%
91-100 95%≤A＜100%
81-90 90%≤A＜95%
71-80 80%≤A＜90%
51-70 A＜80%
0-50 工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20％
工作非常积极，责任心非常高
91-100 工作较为积极，责任心较高
81-90 工作积极，责任心高
71-80 工作不太积极，责任心一般
51-70 工作消极，缺乏基本的责任心
0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批
时间： 签名：