绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
白灰窑车间
职位名称
看火组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
产量指标完成率
该指标＝实际产量/计划产量
20%
A≥100%
91-100 95%≤A＜100%
81-90 90%≤A＜95%
71-80 80%≤A＜90%
51-70 A＜80%
0-50 质量指标完成率
该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标
15%
A≥100%
91-100 95%≤A＜100%
81-90 90%≤A＜95%
71-80 80%≤A＜90%
51-70 A＜80%
0-50 炉况操作
通过文档记录和上级观察对炉况操作水平进行考核
10%
炉况一直很顺，无操作失误
91-100 炉况极少不顺，极少操作失误
81-90 炉况偶有不顺，偶有操作失误
71-80 炉况时有不顺，时有操作失误
51-70 炉况经常不顺，经常操作失误
0-50 班组管理
通过上级观察对班组管理进行考核
20%
管理工作高放有序，下属从无违纪现象
91-100 管理工作基本到位，下属极少有违纪现象
81-90 管理工作正常，下属偶有违纪现象
71-80 管理工作时有疏漏，下属时有违纪现象
51-70 管理工作出现重大失误，下属常有违纪现象
0-50 安全生产
通过上级观察检查进行考核
20%
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
91-100 基本没有生产事故，安全工作开展较好
81-90 偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大
71-80 时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大
51-70 出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响
0-50 工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
15%
工作非常积极，责任心非常高
91-100 工作较为积极，责任心较高
81-90 工作积极，责任心高
71-80 工作不太积极，责任心一般
51-70 工作消极，缺乏基本的责任心
0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批
时间： 签名：