目标管理绩效评估表（本表适用于全体员工）
姓 名： 工号： 职 位： 部 门： 评估年度：2009年
评估说明：
由部门总监/经理或其授权人，根据各职位的职务说明设置关键职责和完成职责的关键绩效指标（工作标准或工作目标）；
由员工根据个人关键职责和关键绩效指标自我评估，说明性文字与数据可另附表后；员工自我评估分数仅作参考，以上司评估为有效结果；
由直接上司评估，直接上司的评估需获得部门总监/经理的最后确认；
评估要求真实、客观；
直接上司将把最后评估结果和绩效改善意见反馈给被评估人，即将本表影印件与评估程序结果后的3个工作日内送达被评估员工本人。
由上司填写
自评
直接上司评估
序
关键职责
关键业绩指标
权重
分数
分数
绩效分析1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %9 %
10 %

绩效改善意见：
被评估人 直接上级 部门总监/经理