部门的关键职责及衡量指标KPI
部门：生产部电脑板车间 部门负责人：邹俊 填表日期： 2004年7月1日
部门的关键职责
关键职责的衡量指标KPI
安全、健康、环境（安全控制费用目标：500元）
危险源识别表及预防措施
各项安全活动、培训参与率100%
安全提案一年≥3件（采用的）
每季度安全控制费用≤50元
百台维修数≤5台
修理日报表
对不合格品的分析报告、措施
解决措施的实施率
车间员工工作质量考核制度
发货（成品复检）检查不良率≤5‰
不合格品记录单
车间质量考核制度
产品的防护、堆放、搬运规定
顾客投诉目标：各组装车间\物流部的投诉次数<1次/季度
生产计划达成率100%
物流部发放配件的信息收集（1次/月）
库存周转率：≤30%
生产月报表及月末库存表
月末库存对照表
质量目标：内部质量损失<1000元
同2
人工/制造费用成本下降50%
生产工艺的改进方案实施
生产效率提高20%（2003年12月的基础上）
说明：
本表请于2004-6-29日（下周二）下午5：00前在充分讨论的基础上，由各部门主管（总监/部长/主任等）以部门的名义提交；