工程联检制度
目的：为将工程十格之九级质量检验中的六级工程部定期抽查、七级运营部/工程部/客服部等部门联合检查、八级主管总经理抽查等工作落实执行，将工程联检升级为一项工程固定联合检查制度，使工程管理更加透明，接受公司全面检查与监督，及时发现工程管理、施工现场存在的不足，及时改进。使工程管理奖罚分明、逐渐统一标准与认识。
联检形式：固定联检或随机抽察
联检发起人：工程部负责人
联检参与人：工程总监或经理、质检主管等工程管理人员以及质检、工长
联检特邀人：总经理或分管工程副总或总经办相关人员、客服部、监察部、运营部、市场部
制度要求：
固定联检的参与人员及联检时间需相对固定。固定联检可以侧重现场会的形式，检查与现场培训相结合。
随机抽察为保证抽察力度可考虑时间的变动性及参与人员的精减、筛选。随机抽察可以侧重有奖罚力度的形式。
联检每周必须进行一次，单次联检工程数量不得少于五个。
被检查的工地，可以是重点小区、低碳示范工地集中联检，也可以是随机抽察某项目经理、某质检员、某片区的工地。
联检结合《190项工程施工现场管理考核条例》、《120项工程施工现场标准细则》等工程管理条例及奖罚标准进行，关键问题与节点拍照存档（拍摄照片设置日期）。
联检结束。工程固定责任人负责整理所拍照片，联检过程中的共性关键问题重点提练，图文说明整理至PPT文件中，做为工程部各级例会重点会议内容之一。
每周工程部联检结果PPT文件逐月整理汇总，将做为全国工程客服中心工程管理督导或审计组人员赴各直营公司重点巡查或审计规定工作内容之一。
本工程联检制度做为全国直营公司固定推行的分公司工程部标准化管理工作内容之一，2010年8月全国直营公司同步推行。
全国工程客服中心
2010年7月19日