小区项目经理制度流程
小区项目经理（或区域经理）的产生和小区项目组的建立
小区项目经理采用竞聘和公司考核形式确立，主要负责小区店面、人员安排、活动组织与小区物业关系沟通等相关事宜
小区项目经理竞聘条件：于营销部、工程部、设计部产生。在公司工作半年市场开拓意识强，有较强的组织和管理能力，能够均衡的调配组内资源，并能与房产、物业确定良好的沟通关系
小区项目经理需在小区调研阶段确立。确立后负责该小区的调研报告及计划，前期选址团队组建与小区物业房产确立良好的合作关系（开发步骤见小区开发流程）（提供完整可行性报告）
小区项目经理为公司重要人力储备资源，同酬不同岗，任期内主要工作业绩将作为其晋升的重要考核标准，并于人力资源中心备档。如任期内出现重大失误及业务开展不利，无法完成公司交予的任务，总经办将随时对其调整复原职务
小区项目经理负责日常单源的分配，落实和执行
小区项目组份的组成：
部门组成：小区项目组采用分公司构架形式组成，部门涵盖营销部、设计部、工程部（专属工程队）、质检部（专属质检员）、集成部组成
人员组成：营销部：家装顾问3-4人（可与各大院校合作，采用助理业务员形式，做到营销人员小区内覆盖）、网络销售1人（可兼职负责小区论坛的开发和维护）
设计部：设计师5-6人（为各设计中心派出，人员派驻需提前上报）
工程部：小区专属工队2-3支，负责小区施工（工程部调配安排）
质检部：小区专属质检员1名，负责小区店内各主材商协调组织，负责小区家居产品销售（集成部调配安排）
组织管理：
项目组内所有人员必须服从项目经理管理
项目组内所有人员必须执行公司考勤制度。每日上下班必须签到，如有事外出必须登记，如有违纪一切按公司相关规定处罚
项目经理有权对组内人员进行调配，有义务与各部门沟通，提前安排出勤人员计划，保障组内工作有序开展
小区店内配置电脑，电话（固定大灵通）保证日常工作使用，项目经理负责日常事务管理