阳东电瓷电器有限公司车间班组长绩效考核表 考核时间: 年 月 考核内容 部门: 姓名: 职位: 考 核 标 准 标准计分 3 5 能及时完成车间主任交办的工作计划，产量达到当月生产计划的安排 ，完成100%不扣分，每降低1%扣1分。严重影响生产，导致车间任务不 能完成的不计分 工作任务 过程控制 现场管理 员工稳定 安全生产 综合评定 改进的建议 过程质量控制中经检查，一般不符合项扣2分，严重不符合项扣5分;严 重影响生产导致整个生产计划不顺畅者不计分 3 5 2 0 根据车间现场管理检查结果，获得车间最佳班组的追加5分，表彰的不 扣分，批评的扣5分，通报批评的扣10分（要求每个车间每星期定期检 查一次，并记录好检查结果） 正常流动的不扣分；班组已接受的新员工无故辞职的，每人次扣1分， 老员工（工作时间满一年）每人次扣5分（由于班组长的沟通不当或者 安排不当导致人员流动才扣分）5 未发生安全生产事故的不扣分，发生一般安全生产事故每次扣5分，只 要发生重大安全生产事故不计分 1 5 有责任心、沟通能力强、有团队意识、不断学习新的知识和技能 1 0 满分120 考核人: 职位: 考核计分 :