集团 部（分公司）20XX年度绩效考核表 考评对象部门（分公司）负责人： 20XX 年 12月 日 品德15％ 业务能力 20％ 工作态度15％ 计划完成50％ 考 评 指 标 及 权 重 ％ 纪 品 合 执 专 工 沟 危 出 主 职 学 工 工 成 工 月 超 律 德 作 行 业 作 通 机 勤 动 业 习 作 作 本 作 周 越 性 修 精 力 素 适 公 或 情 性 道 态 质 量 意 计 计 计 和 养 神 原 及 、则 礼 团 性 仪 队 、 意 质 应 关 突 况 、 德 度 量 识 划 划 划 达 总 或 成 结 特 情 的 殊 况 提 贡 交 献 性 能 发 、 力 事 创 、 件 造 协 处 性 调 理 积 与 及 极 责 相 性 任 关 感 培 礼 识 训 分数 5 5 5 5 5 3 4 3 3 4 4 4 10 10 5 20 5 20 自评 分 绩效 评分 品德分数： 综 业务能力： 合 分 数 工作态度： 计划完成： 附加分数： 部 自我评价： 门 负 责 人 自 我 评 领导意见： 综 合 评 价 备注说明：60—70分为差；71－80分为一般；81－90分为良好；91分以上为优秀 表 年 12月 日 总计 120 优秀