200 年 月采购部经理绩效考核表 姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日 评 分 及格 不及格 得 分 考核指标 权重 优秀 良好 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 工作计划达成率 采购成本下降率 采购物资合格率 物资采购及时率 部门人员流失率 部门违规事件率 部门投诉率 25% 20% 15% 15% 5% 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 任务 绩效 管理 绩效 5% 5% 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 执行能力 3% 领导能力 2% 计划能力 2% 能力 绩效 判断与决策能力 沟通能力 1% 1% 专业技能 1% 等 级 卓越（ ）优秀（　）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分: 说明: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目 指标得分之和为考核总得分。2 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进 ，77分及以下为差。3 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资 =该月所得考核分÷85×标准绩效工资4 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作； b类为重要并当期 努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作； d类为不重要并 当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d5 类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作 实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计 划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优6 秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。 采购成本下降率=(前期采购成本额―当期采购成本额 )/前期采购成本额× 100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。7 采购物资合格率=（采购物质的总数量―采购物质的不良品数量） /采购物质的总 8 数量×100%,－10%以上为优秀,－9--－5%为良好,－4--2%为及格,2%以下为不及 格。 物资采购及时率=物质采购及时次数/物质采购总次数×100%,100%为优秀,99-- 96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。9 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职 10 人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格 。 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好, 6-10% 为及格, 10%以上为不及格。 11 部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11- 15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 12 来自3722 中国最大的欧亿·体育（中国）有限公司库下载