学大教育科技（北京）有限公司 Beijing XueDa Century Education Technology Ltd 教研组长考评表 姓名： 所在校区： 考评时间： 得分： 分 值 系统 数据 项目 考核内容 评分标准 本组的月课时量按照校区教学部下发月计划 按照完成的百分比得分，组月课时量/组教学任务课 课时完成率考评。 时量； 课时 续费 15 10 本组的月续费量按照校区教学部月续费量完 按照续费完成的百分比得分，组实际续费量/校区月 成率考评。 续费任务；例如：月续费量完成了50%，就可以得5分 控制退费 、退生 10 按照本组控制退费、退生的结果考评。 本组发生退生一个扣3分 教学效果 15 本组学生成绩进步率和退步率 月考、期中、期末、中高考、学业水平考试 组员 评分 无计划，无内容，无落实，得0分；有计划，无组织 ，一次扣2分；有计划、有内容，无记录，一次扣1分 ；有计划，有组织，有记录得15分；没有按时上交教 研记录一次扣2分，教研内容没有针对性、目的性一 次扣3分。 认真组织并落实教研活动或学情会，按时撰 教研活动 15 写教研计划，每次教研活动有完整的记录，有充实的内容，有目的性，有质量，并能按 时上交教学部考评。 对新入职教师及本组教学水平薄弱的老师能 进行知识、学科、方法技巧、制度、管理、培养人才 10 礼仪等方面的培养；能把老教师与青年教师 当月无任何培训得0分 的组合团队带好，发挥老中青各自的优势教 学作用。 保证本组课前每个老师提前备课，教案完整 教案及月 测试卷管 15 ，核实签字，每周三定期对教案收集整理，每月28日前对组内老师的月测试卷进行审核 能认真对待教案管理工作，按照教学部要求审核，把关，签字，检查，收集，记录，每一项为3分。 工作进行考评。 理 对本组教师管理，上下课秩序、环境卫生、日常管理 10 工位设置、成绩登记、月度测试、请假调课的监督、积极配合总部及分公司组织的各项 活动等工作进行考评。 管理本组成员的日常工作，出现一次投诉扣2分。 按照教学部要求，能按时上报各种统计表格 报表材料 5 ，数据，材料，辅导计划，成绩登记等项进 行考评。 能保质保量按时地完成教学部安排的各种统计工作， 得5分，有一项不合格扣1分。 负责本组文化建设，教育理念、考试咨询， 课改动态，论文推荐，文化墙的布置、团队 本组文化建设根据校区反映，综合考评，满分为5分 图片展示，本组文化的特殊蕴含等工作进行 ，不合格的酌情扣分。 考评。 教研组文 化建设5 备注：教研组长考评实行末位淘汰制。连续3个月得分最低的教研组长将进行更换 分公司教学管理部 司 td 教学主 任评分 教学主 任评分 管理部